講師簡介
·15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗
·1000多家生產型企業診斷與評估經歷
·精益生產咨詢師，高級講師
·班組長管理技能系列課程 版權認證講師
·北大縱橫，時代光華等多家著名培訓機構長期合作講師
【職業經歷】
曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢行業）資深咨詢顧問與內訓講師
曾任：Nitori（中國）有限公司(日本家居行業排名第一)改善經理與精益生產培訓師，供應鏈總監
曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業）品質工程師與供應商管理經理
曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配行業） 品質經理/生產經理
【實戰經驗】
郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，QC主管,QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。
一、精捷技術（上海）有限公司任職咨詢顧問與內訓講師，取得成果如下：
1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。
2、主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。
3、企業內訓場數達80多場，培訓人數6000多人，開發課程數達10門。
二、Nitori（中國）有限公司歷任SQE主管，改善經理與精益生產培訓師, 供應鏈總監,成果如下：
供應鏈方面成果：
1、訂單滿足率從80%-98%.
2、交貨準時率從90%-99%
3、L/T從90天-45天。
4、DC投訴率從0.5%-0.15%
5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.
持續改善經理---某企業輔導成果：
1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產轉為訂單型生產。
2、主生產達成率由85%提高到97%。
3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。
4、人均產能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。
5、出貨DELAY由59件下降為17件。
6、報廢率由3.5%降為1.5%。
7、檢品通過率由81%提高到91%。
精益生產培訓師----培訓場次50多場，培訓人數6000多人
三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質工程師，供應商管理經理，取得成果如下：
1、構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發周期從60天縮短40天。
2、整合供應商，數量從20家—15家，下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.
四、上海天時通實業有限公司歷任：操作員，QC員，品質經理，生產經理,取得成果如下：
1、一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。
2、交貨準時率從90%-98%。
3、成功推行公司5S管理，并實現5S常規化管理。
4、建立車間安全管理制度，生產線無嚴重傷殘事故發生。
5、品質體系(檢驗體系與保證體系)優化，確保體系運行良好。
6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.
7、主導公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。
【授課風格】
·務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。
·豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。
·針對性：課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評總結+現場輔導+后期跟蹤。
·指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。
·思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。
·實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。
·實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。
·參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。
·滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰型，專業務實型”講師。
【主講課程】
班組長管理系列
《班組長管理技能提升訓練營》版權課程、《卓越班組長管理》2-8天版、《卓越五型班組建設》、
《TWI-一線督導技能訓練》、《精益班組長現場七大任務管理》、《班組長自我管理工具運用實戰》、
《班組問題員工管理》、《班組長一日管理》、《PDCA-科學管理方法》、《安全意識與技能提升》。
精益生產管理系列
《精益思想實戰運用》、《精益價值流圖析實戰》、《卓越現場5S/6S/7S管理》、《目視化管理》、《降本增效-精益現場之四大效率提升》、《降本增效-現場七大浪費削除策略》、《精益持續改善》、《向品質要效益-精益品質管理》、《精益工廠之成本管理》、《JIT-打造準時化生產體系》、
《TPM全員生產性保全》。
采購與供應鏈管理系列
《多品少量生產計劃與物料控制》、《生產型企業庫存分析與控制》、《采購七大核心管理技能提升》、
《戰略尋源-供應商管理五步法》、《采購成本控制與供應商管理》、《戰略采購七步法管理》、
《采購成本分析與削減》、《采購成本分析與談判技術》、《如何從傳統采購到價值采購》、
《采購談判實戰技術》、《采購與供應鏈管理》、《供應鏈風險管理》、《供應鏈管理》。
【部份咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，無錫友邦家居公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業有限公司（精益生產），江蘇居夢萊家紡有限公司（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達車料有限公司（PMC），江蘇潤源經編機械集團(品質管理),江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高公司（精益生產）、、、、
【部份培訓客戶】
高等院校：
北京大學，上海交通大學（2期），浙江大學，北京交通大學，華東理工大學，成都電子科大（5期）、、、、、
汽車行業：
中車集團成都公司，東風汽車，一汽無錫柴，一汽模具，安徽耐世特凌云驅動系統，上海霍富汽車鎖具（3期）,日產汽車日成化學，一汽大眾汽成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件(2天)，東風德納（2期），蘇州諾克汽車模具（2期），上海高齊汽車零件（3期）、、、
機械制造：
德國雙立人上海公司，美國維蒙特工業集團，保利協鑫集團，國家電網平高集團，中航工業集團中航鋰電，沈陽鼓風機集團，中船重工風帆電池(2期)，上海印鈔有限公司，江蘇江動集團（5期），上海電氣集團（4期），美國迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽高瀾集團（2期），河南天能電池集團，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，常州天合光能，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械，浙江安勝科技集團，江蘇某軍工企業，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業（上海）公司，上海貝斯特（3期），南都電源、、、、
電力能源：
神東煤炭集團（18期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，長慶油田，中石化長城潤滑油，天津中海油，無錫國聯集團（2期），國家電網北京公司，國家電網遼寧分公司，國家電網青海公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，浙江水務集團，廣西來賓電廠，長慶油田、、、
電子電器：中國電科集團（軍工），海信電視，北京京東方顯示技術，海鑫科技集團，安徽美芝電機（2期），浙江星星科技集團，美國昂擴電子（蘇州）公司，旭統電子（上海）公司，中電集團揚州寶軍電子、日本東特電子（嘉興）公司，無錫電子檢測公司,、、、
家居家具：江西南康家具行業精益生產系列課程（6期），江蘇圣象集團（2期），浙江升華集團，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，無錫友邦家居，江蘇南方木業，、、、
移動通信：中移動阿壩分公司，中移動遂寧分公司，中移動遼寧公司、中移動黑龍江省公司，中移動設計院，中移動成都公司、、、
煙草行業：上海煙草集團（3期），云南中煙集團，安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠、、、
鋼鐵行業：天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業集團（9期）,首鋼通鋼集團、、、
物流行業：一汽（大連）國際物流，長沙一力物流集團，廣東風神物流，武漢東風本田物流，長沙廣汽順捷物流，廣汽豐通物流、、、、
醫藥行業：上海醫藥集團信誼藥業（2期），江中集團，華潤三九醫藥，長春迪瑞醫療集團，德國拜耳（云南），上海康德萊醫療集團、、、
化工行業:利爾化工集團（2期），新疆國投集團（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、
食品行業:中糧集團，蒙牛集團，伊利集團，蘇州合興食品，雙匯集團，湖北鹽業集團，米多奇食品、、、
包裝行業:廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司、、、
其它行業:江蘇嘉旭房地產公司，神朔鐵路，北京天橋投資集團，上海海科、、、
