吳生福

22年跨行業供應鏈運營與管理經歷

中國物流與采購聯合會核心專家

ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練

百度百科收錄中國知名供應鏈專家

美國注冊采購經理C.P.M.專業認證資格

曾任：尚品宅配區域總經理

曾任：力天大成副總裁兼采購中心總經理

曾任：大自然地板供應鏈副總經理

曾任：聯想電腦采購主管、物控主管

曾任：臺達電子采購擔當、物控主管

擅長領域：供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優化、戰略采購

相關學術研究：

01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制

02-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《技術進步推動全球采購與供應鏈發展》

吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢。曾為超過300家企業提供供應鏈相關培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業。

部分項目咨詢案例：

曾：輔導環洋經典（商業展柜與工程裝飾企業）優化委外業務外包模式，有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍，使委外業務線交付滿足率提升30%以上。

曾：輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成本下降30%左右。

曾：通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優化與戰略采購》系列課程12期，培訓結束后輔導企業實施供應商基礎優化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。

曾：參與實施聯想集團行業大客戶直銷項目，建立了區別于渠道客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業大客戶滿意度水平。

近期部分授課案例：

曾為信利半導體講授《供應鏈管理體系優化》課程，累計12+期

曾為中國移動講授《建立優秀的供應商管理體系》、《優勢談判技巧》等課程，累計6+期

曾為同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》等課程，累計4+期

曾給東方汽車講授《供應商開發與管理》《采購成本分析與縮減》等課程，累計4+期

曾為香港信隆實業、泰鋼合金、恒豐紙業、藍天集團等多家企業進行公開課程：《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

主講課程：

《精益物流管理》

《360度采購降本》

《談判高手的制勝秘訣》

《供應鏈計劃與庫存控制》

《供應商全生命周期管理》

《供應鏈金融創新與風控》

《打造卓越供應鏈管理體系》

《構建完善的供應鏈風險與合規管理體系》

授課風格：

注重實操：以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國內外供應鏈標桿企業最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考，引導企業快速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。

內容專業：強調專業務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。

部分服務過的客戶：

大型集團：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、中車（國企）、中國電信、國電（國企）、國網信息通信產業集團、飛鶴物流、中國核電設備、中鋁、平高集團、延長物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團、中集集團、北元集團、天津中核、冠盛股份、濟南電力集團、重慶川儀自動化、偉創力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）、東風汽車……

中小型企業：信利半導體、同洲電子、天壇家具、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機械、中國民航管理干部學院、杭州凱藍、太陽電纜、江蘇金陵機械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團輸配分公司、新華醫療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購網、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃氣、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機股份、深南電路……

部分學員評價：

吳老師的課程內容新穎、理念先進、具備很強的實踐指導作用。