張鵬飛

數據化賦能新零售前沿實施者
天貓新零售+百購事業部高級咨詢師
社區會員服務新零售高級咨詢師
深鏈（上海）資產管理公司組織經營負責人
光大創新投資基金新組織顧問
北京交通大學創業導師
北京博澳咨詢公司行動學習引導師
多家管理機構新零售簽約講師、顧問師
課程背景：
2019年，商業真正進入新零售的突破發展軌道，傳統的房東模式受到巨大的沖擊，同時商業地產的招租，招商，售賣更是受前所未有的挑戰，新的移動數據化時代，乃至即將到來的萬物互聯時代，如何通過一些創新的邏輯，從中突圍，并且在未來的資產增值變現中占有一席之地，成為了我們所有相關從業者關注的核心。
什么是新零售的核心？
新零售新在哪？
為我們帶來什么？
這才是思考的重點！！！
天貓新零售+百購事業部，針對商業物業，通過阿里大數據的賦能，打造新場景、新系統、新內容、新經營的全方位商業空間，助力提升商業經營的全面升級。
課程內容：
一．新零售本源是什么？勿被表象所迷惑？
1. 互動：我們心目中認知的新零售是什么？（用A5彩色紙提交）
2. 著相：你所認知的是新零售的表皮
3. 何為新零售？新在了哪里？
4. 商業的本質是否有變（互動參與，以消費者視角反饋）
5. 這幾年新零售的誤區是哪些？
二．新零售如何深度變革？
6. 從“場”內經營“貨”到經營“人”；
7. 商業關系如何的重構？
8. 新零售的核心是什么？
9. 新零售的四大底層構成要素?（新場景、新系統、新內容、新運營）
10. 我們的工具：數據化系統+黑科技硬件
互動：我們心目中真正的商業新零售是什么樣子的？（共創構建雛形）
三．現有數據化賦能運營案例表現？（互動解析）
11. 盒馬解讀（從消費者角度反饋感受）
12. 超級物種（從組織變革角度反饋管理實效）
13. 7fresh(從供應鏈角度反饋經營實效)
四、數據化賦能流量體的構建與零售銀行的儲備經營
14. 阿里巴巴的收購動作的背后核心需求是什么？
15. 數據賦能流量為王的變現新通路;
16. 以流量構建為核心的商業空間重構與自營業態的解決之道；
17. 互動：（我們如何利用數據化賦能工具破局商業傳統經營的困境）
五、運營為核心資產變現通路
18. 商業物業的資產證券化
19. 為實現資產證券化而做的必要準備
六、總結：（我們要如何做）
備注：以上內容為新零售頂層思考邏輯，以適應現在到未來發展商業空間供應過剩帶來的經營困境，先下手為強，搶占區域商業主體先機，才是明智之舉，同區域內活一滅五的局面已經開始，把握機會才是重點。