講師簡介
我是胡立HenryHu，擁有25年企業戰略規劃、組織設計、風險投資項目為主的著名跨國公司職業經理人經驗，18年戰略規劃、組織設計、風險投資項目咨詢和培訓經驗，培訓過的單位超過1500家。我希望完全以個人身份與您合作，下面內容是我的簡歷、培訓專長和主要客戶
【學歷】
◎華中科技大學碩士
◎美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎美國 WILSON 國際管理學院進修
◎美國項目管理協會（PMI）專家認證
◎德國SAP管理學院進修
【經歷】
25年企業戰略規劃、組織設計、風險投資項目為主的著名跨國公司職業經理人經驗，18年戰略規劃、組織設計、風險投資項目咨詢和培訓經驗，培訓過的單位超過1500家。
◎IBM（香港）公司戰略規劃，組織設計，風險投資項目資深咨詢顧問（2010年10月~現在）
◎IBM（香港）公司戰略規劃，組織設計，項目管理體系與項目組合管理資深咨詢顧問（2005年10月~2010年10月）
◎IBM公司高級經理，項目總監和流程咨詢顧問（1997年7月~2005年10月）
◎某中外合資通信設備集團總經理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）（含多次短期咨詢項目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓授課專長】
企業變革管理（提供1天論壇版和互動研討版，2天論壇版和互動研討版課程）
領導者的卓越創新力（提供1天論壇版和互動研討版，2天論壇版和互動研討版課程）
領導者的壓力與情緒管理（提供1天論壇版和互動研討版課程）
企業轉型與商業模式創新（提供1天論壇版和互動研討版，2天論壇版和互動研討版課程）
基于戰略的年度計劃（目標管理）（提供1天論壇版和互動研討版課程）
IBM業務領導力模型（提供1天論壇版和互動研討版，2天論壇版和互動研討版和模擬實戰版課程）
戰略規劃解碼與執行（提供1天論壇版和互動研討版，2天論壇版和互動研討版和模擬實戰版課程）
中高層經理領導力（MTP）（提供1天論壇版和互動研討版課程）
關鍵大客戶銷售策略（提供1天論壇版和互動研討版課程）
流程管理與優化（提供1天論壇版和互動研討版，2天論壇版和互動研討版和模擬實戰版課程）
矩陣式管理（提供1天論壇版和互動研討版課程）
企業高效項目管理體系建設（提供1天論壇版和互動研討版課程）
企業項目化能力提升課程（提供1天論壇版和互動研討版課程）
多項目與項目組合管理（提供1天論壇版和互動研討版課程）
項目管理全周期課程（提供1天論壇版和互動研討版，2天論壇版和互動研討版和模擬實戰版，3天模擬實戰版，4天模擬實戰版，5天模擬實戰版課程）
項目管理知識體系全覆蓋課程（提供1天論壇版和互動研討版，2天論壇版和互動研討版和模擬實戰版，3天模擬實戰版，4天模擬實戰版，5天模擬實戰版課程）
項目經理的領導力與軟技能（提供1天論壇版和互動研討版課程）
項目經理的干系人與跨部門管理（提供1天論壇版和互動研討版課程）
請參見文件：最新開放出來的課程時長和培訓形式說明
請根據需要發郵件向我或者我的助手討論和索要課程大綱和培訓方案。
【授課經歷】
18年戰略規劃、組織設計、風險投資項目咨詢和培訓經驗，培訓過的單位超過1500家。
電信行業：中國移動、中國電信、沃達豐、英國電信（香港）等等；
信息技術行業：IBM、戴爾（中國）、聯想集團、百花村軟件、納貝斯克等等；
電力行業：南方電網、大亞灣核電集團、西門子等等；
金融行業：匯豐銀行、渣打銀行、中國工商銀行、中國建設銀行等等；
航空和機場行業：國泰航空、南方航空、首都機場等等；
電子和集成電路制造業：華為科技、大唐電信、愛立信、上海貝爾、無錫富士通等等；
電器制造業：迅達電梯、海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦（中國）、中國遠大集團等等；
機械制造業：卡特比勒、徐工機械、中國南車等等；
汽車制造業：美國通用、日產汽車、廣州本田、上海汽車集團、東風汽車、一汽集團等等；
食品和飲料行業：百事可樂、達能集團、頂新集團等等；
制藥行業：德國拜爾、上海羅氏制藥等等；
煙草行業：萬寶路、玉溪卷煙廠、白沙集團等等；
房地產和工程施工行業：新世界地產（香港）、長江實業（香港）、深圳萬科、中建五局（廣州）、東方園林等等；
能源化工行業：英國石油、中石化、中化集團等等；
