講師簡介
朱立老師
——組織/文化/人才實戰專家
·原海爾集團人才發展高級經理、內部咨詢顧問
·原上汽通用汽車學習發展經理
·國家二級人力資源管理師
·2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎
·2020年度青島市優秀人力資源經理
·2022年度中國百強講師
·AACTP認證行動學習促動師
·引導力/學習力認證導師
·和書咨詢首席咨詢顧問
·易學研習者
擅長領域：
·組織發展與診斷、企業文化建設、人單合一與組織創新、戰略人力資源管理。
·人才發展體系、人才盤點、高潛選拔、后備梯隊建設、專業人才發展。
【個人簡介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業人力資源及組織發展實戰經驗，熟知人力業務的全流程，專注于組織發展、人才發展、企業文化的研究與實踐，主導完成三十余項組織、文化、人才方面從0→1的項目，其中《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎第一名、《企業文化建設實踐》榮獲2015年全國企業文化建設典范企業最佳實踐。
朱老師是原海爾集團高級講師（對外授課為集團創收）、總裁PPT設計師、上汽通用講師，自幼喜愛傳統文化、十余年易學參悟的家學傳承，從外資企業到國內大型平臺企業、矩陣式組織到生態型組織的從業經歷，使得其對中西方企業管理模式和文化有了更深的見解，對組織模式、組織變革、管控與創新有了更深的思考和實踐。
在海爾集團任職期間還擔任企業內部的管理咨詢顧問，為集團內產業平臺、小微公司提供診斷及咨詢服務，主導完成7項組織/人才/文化類的咨詢項目。在上汽通用任職期間，主導完成1000位專業人才的職級認證、結果并聯調薪，并建立各類人才專業知識Map、輸出專業課程講師30多位；構建了企業文化落地“四個一”體系和員工創新管理體系，員工創新成果轉化為國家專利11項。
核心咨詢項目內容：
·人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發展數據畫像，實時掌握人才發展狀態。
·高潛選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。
·組織發展。某產品公司由控股→全資收購，幫助幫助公司從組織、文化、人等多個維度融入新平臺并提升人員能力，公司年度業績較收購前提升12%、提前1個月達成年度業績目標，其中超過50%的產品經理業績提升＞20%。
·定崗定編。為青島某大型國有集團成功實施職能部門定責/定崗/定編項目，建立一套新的定編及定崗方法，集團整體職能人員占比下降5%、減編78人，提升組織人效。
·組織診斷。為某國有控股企業成功實施戰略轉型項目，運用組織發展與診斷方法，通過戰略/組織/激勵/文化/人才等多方面的診斷和分析，助力其完成戰略轉型，當年業務目標實現50%增長。
·文化建設。為北京某企業成功實施企業文化建設項目，從0到1進行企業愿景、使命、價值觀萃取及澄清，并將價值觀細化為具象行為評價要求、鏈接到績效考核，指導管理者及員工的進行文化實踐。
【授課風格】
·專業性強：從東方和西方理論并結合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、更知其所以然。
·實用性強：通過實戰案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統性思考方法和工具，現學現用、實用有用。
·互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發學員思考，深入淺出、生動形象。
·引導啟發：對關鍵內容進行縱/橫向關聯及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，幫助學員構建個人的知識體系。
【主講課程】
組織管理系列
《組織發展——組織發展與組織診斷》
《組織創新——海爾“人單合一”與“按單聚散”組織創新》
《組織定員——如何進行定編定員定崗》
《組織管控——新形勢下國有企業集團管控模式》
《組織戰略——戰略分析與解碼》
企業文化系列
《從0→1文化梳理——文化價值觀萃取工作坊》
《從1→1+文化變革——企業文化診斷及變革實踐》
《從1→N文化實踐——企業文化落地實踐方法》
《企業安全文化建設》
人才發展系列
《人才戰略——人才盤點與發展》
《快速識人——國學與識人用人創新》
《領導力提升——管理者角色認知與卓越領導力》
《讓業務管理者更強大——非人力資源的人力資源管理》
通用技能系列
《高效溝通——跨部門溝通與高效協作》
《演講匯報——演講與呈現技巧》
《贏在職場——新員工職業素養》
《時間管理——高效時間管理》
《授課技巧——Training the Trainer to Train》
《Office技巧——工作場景下PPT實戰技巧》
《Office技巧——Excel數據處理及應用》
《Office技巧——Word編輯及應用》
【部分咨詢&培訓案例】
序號 | 客戶公司 | 培訓咨詢內容 | 備注 |
1 | 某集團公司 （2022年） | 職能部門標準化項目 | 職能部門標準化咨詢項目順利交付，職能部門編制降低5%，提升組織人效。 |
2 | 特鋼集團 （2022年） | 高潛人才發展項目 | 進行集團高潛人員發展項目設計并完成《戰略分析與解碼》培訓，對50多位學員課后作業進行1v1點評幫助學員掌握提升。 |
3 | 公開課 （2022年） | 組織發展與診斷 | 面向十余家企業管理者進行組織發展與診斷公開課培訓，并完成2場次返聘培訓 |
4 | 青島出版集團 （2021年） | 工作場景下PPT實戰技巧 | 完成PPT實戰技巧培訓，對學員進行了“工作匯報專題提升工作坊”，獲得客戶贊許并進行看課程的二次返聘。 |
5 | 某國有控股公司 （2021年） | 戰略研討工作坊 | 邀請公司高管進行戰略研討工作坊，明確公司戰略規劃、具體業務目標及落地指標。 |
6 | 海爾集團 （2020年） | 人才梯隊盤點及信息化 | 搭建集團三級后備人才體系及動態盤點信息化系統，鎖定各梯隊高潛人才1000+，一鍵獲取個人梯隊數據及個人發展畫像。 |
【部分服務客戶】
·國企&央企：澳柯瑪集團、中信特鋼、青發集團、青島出版集團、真情巴士集團等；
·能源&科技類：北京建誼集團、尚層裝飾、雷神科技、乾思科技、儀加互聯等；
·生物&醫藥類：伊品生物科技、瑞康醫藥、生物醫療等。
【客戶&學員評價】
朱老師講課的功底深厚、有激情，思路清晰、深入淺出、直切問題要害，在組織創新的思考與實踐方面頗有內容和深度。
——北京建誼集團董事長 張鳴
朱老師在組織發展、人力資源管理、人才發展方面具有扎實的理論知識功底和深入的管理實踐，教學內容深度融合500強管理視野并結合管理實踐，具備極強的借鑒意義。授課以案例、互動為主，生動形象、全是干貨，深度為學員解答問題，氛圍輕松活躍，受到學員的一致好評。
——和書咨詢總經理 王寧
朱老師在組織發展、人才發展、企業文化等領域有較深的理論研究和實踐，并逐步形成自己的一套方法論，其管理工具與管理技巧的落地性與針對性極強，不生搬硬套，解決企業發展過程中的實際問題。
——某高科技企業副總經理 汪蕾
朱老師具有豐富的大型企業人力資源管理工作經驗，熟悉人力資源各個模塊專業知識和工具，始終以“解決問題”的初心講授課程，是一位專業、嚴謹、負責的優秀講師。
——青島出版集團人力資源經理 陸華梁
