許正

著名實戰派講師

現任GE（中國）有限公司副總裁

曾任IBM（中國）有限公司西北區總經理

獲馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位

清華大學總裁班特聘教授

北京大學經濟學院研究員、EMBA教授

浙江大學總裁班客座教授

交通部、鐵道部、建設部、商務部等系統國有大中型企業常年戰略顧問

現任GE（中國）有限公司副總裁

曾任IBM（中國）有限公司西北區總經理

重慶大學自動化系畢業，并獲馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位。有著豐富的國內外大型企業管理和運營經驗，現任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備制造企業陜鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業的戰略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場營銷經理、業務發展經理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區總經理。

作者在歷任多家企業高級管理者的同時，長于企業戰略和戰略管理的研究和實踐，尤其專注于企業轉型戰略，并在市場營銷、領導力發展、組織發展等方面有豐富的經驗，曾擔任國內多家企業的管理顧問和企業教練。

著有《與大象共舞》一書。

本書是企業轉型10年成功經歷，首次公開前IBM資深經理人解析企業戰略轉型模型。

IBM公司作為從產品制造轉型為服務和軟件提供商的成功案例，一直是國際上和中國企業研究的樣板，也是效法的對象。作者結合IBM的轉型經驗和戰略框架，以及作者在國內企業的豐富實踐經驗，提出了針對中國企業的轉型框架模型“轉型六要”。“轉型六要”率先提出了企業轉型的六個關鍵要素：企業轉型戰略、領導力提升、企業級的持續創新、企業文化轉型、構建商業模式和優化運營模式，并結合作者在IBM公司的經驗，介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法。最后，作者對全球化環境下的企業轉型和發展進行了反思和展望。

許老師授課以開啟學員的智慧為出發點，在領悟“道”的基礎之上去追求術的完善。從現象入手探尋其背后的本質，從而提出更有效的解決方案。通過問題帶動學員思考，讓學員動手、動腦、動心，在深刻的體驗中感動并感悟，最后使學習達成更持久的效果；

許老師的培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內容充實新穎、培訓氣氛活躍；課程注重從實戰出發，案例取材經典、分析深刻、不拘常理、深入淺出，可幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的。保證了課程實戰性、實用性、實操性；

主講課程：

企業變革系統培訓，包括四個子課題（可獨立授課）：

《戰略轉型》、《變革領導力模式》、《企業文化轉型》、《營銷模式變革》

《企業戰略管理》

《企業文化建設》

《企業戰略性績效管理》

《向世界500強學習人才培養》

服務企業：

清華大學繼續教育學院、北京大學經濟學院、清華大學工商管理研修班、中國農業大學MBA中心、浙江大學繼續教育學院、聯想集團、北京網通、北京電信、內蒙電信、山東郵政、重慶移動、深圳移動、上海移動、清華同方電子、海爾集團、海信集團、TCL集團、九陽電器、三一重裝集團、福田雷沃重工、遠洋地產、鏈家地產、圣象地板、曲美家具、東風汽車、奇瑞汽車、長春一汽、北汽福田、中國人壽、新華人壽、泰康人壽、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、民生銀行、深圳發展銀行、聯合證券、聯華信托……