講師簡介
清華大學經濟管理學院教授、博士后、企業管理系副主任，主要從事市場營銷與戰略管理的教學和研究工作；主要講授企業管理和戰略管理。在教授實踐中充分借鑒西方現代企業管理與戰略管理的最新研究成果，并注意將其與中國企業的經營實踐相結合，將戰略模擬和案例引入教學。主編的《企業管理學》被選 為清華本科生、雙學位生教材，研究生入學考試指定復習參考書。1994年獲長谷優秀青年教師獎，同年獲經管學院一等獎教金。
工作單位：清華大學
所在院系：經濟管理學院
研究領域：戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼并、戰略管理過程中的領導與控制等。
1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源管理和戰略管理。主要研究興趣：戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼并、戰略管理過程中的領導與控制等。主要講授戰略管理、環境與政策、跨國公司的戰略管理等課程。
市場競爭已經到了戰略制勝的時代，沒有戰略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉。企業如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續增長？這些重大的戰略問題對企業家提出了新的挑戰。
清華大學經管學院金占明教授為您系統講解戰略分析、戰略選擇和戰略實施這三大戰略管理過程中的核心和靈魂，并針對不同規模、不同業務組合、不同行業性質的企業特點，幫助您提出卓越的戰略解決方案。
專長領域：市場營銷、企業戰略管理、領導藝術
作品簡介：
《企業戰略》
一、戰略管理的重要性
二、企業戰略的概念（一）以未來為主導
在經營活動之前有目的有意識地開發
三、企業戰略的概念（二）
建立強大而靈活的態勢 適當地定位
四、企業戰略的概念（三）
企業戰略是一種觀念
五、企業經營發展過程要從具體產品
升華到品牌精神的塑造
六、企業經營發展過程中理念升華的全過程
七、企業如何實現價值增長管理
八、企業戰略的特征以及戰略管理過程中的戰略分析
九、企業戰略管理過程中的戰略選擇
十、企業戰略管理過程中的戰略實施（一）
十一、企業戰略管理過程中的戰略實施（二）
十二、企業戰略管理過程中的戰略實施（三）
《戰略管理與決策》
一、面向21世紀的企業戰略觀
二、以價值為基礎的戰略管理
三、駕馭宏觀形勢的基本判斷
四、分析市場結構洞察行業發展潛力
五、在競爭中建立合作伙伴關系
六、培育最有價值的核心競爭力
七、建立以價值為基礎的戰略體系
八、在市場細分中建立企業的優勢戰略
九、增進企業價值的一體化戰略
十、建立在專業化基礎上的多元化戰略
十一、實施"走出去"發展的國際化戰略
十二、企業并購的動因與戰略分析
十三、有效實現資本擴張經營與重組戰略
十四、塑造具有國際競爭力的大企業戰略
十五、現代企業的制度創新與改革的思路
十六、戰略家的素質與培養
