方瑩

¨美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理專家(PMP)

¨二十多年世界五百強企業(yè)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗

¨國家科技部、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)等總裁班特聘講師

¨曾參與和主導(dǎo)過國內(nèi)十幾個著名的大型項目，并獲得過能源部、科技部發(fā)改委等項目獎項

¨曾與國際頂尖研發(fā)咨詢機構(gòu)美國PRTM共同為某世界五百強企業(yè)開發(fā)研發(fā)體系，

¨為某跨國500強企業(yè)設(shè)計制定研發(fā)項目經(jīng)理培訓(xùn)方案，并設(shè)計其中近30余門課程（總共73門課）

課程中可展示大量實踐真實案例和具有實際應(yīng)用價值的國際權(quán)威流程和模板，極大地提高培訓(xùn)的實際價值

工作經(jīng)驗：

曾就職于美國愛默生公司、西門子公司、阿爾卡特朗訊，20多年外企工作經(jīng)驗，10多年大型通信工程、大型電力控制工程、產(chǎn)品研發(fā)與項目管理經(jīng)驗，專注產(chǎn)品開發(fā)、項目管控、現(xiàn)場工程的系統(tǒng)綜合管理工作。先后主導(dǎo)過眾多國內(nèi)外著名的大型工程項目以及系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)與體系建設(shè)項目，并系統(tǒng)的同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM 等合作完成世界五百強企業(yè)的研發(fā)流程的建立、咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)等經(jīng)驗。任職期間在大型跨國企業(yè)作為項目總監(jiān)參與了如港珠澳跨海大橋、美國PRTM合作研發(fā)體系開發(fā)項目、IBM合作的IPD體系開發(fā)項目以及眾多EPC總包項目等知名項目。

在阿爾卡特工作期間為公司培養(yǎng)了一千多名職業(yè)項目經(jīng)理并通過PMP認(rèn)證，為著名的跨國集團公司定制化的開發(fā)了其全球項目經(jīng)理與產(chǎn)業(yè)研發(fā)人員能力素質(zhì)模型，并開發(fā)了著名的TPMPASS(共73門課包括項目管理系列、產(chǎn)品管理系列、軟件開發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項目經(jīng)理的職業(yè)化等內(nèi)容)的5級（阿爾卡特研發(fā)項目經(jīng)理從team leader到能負(fù)責(zé)1億歐元以上的產(chǎn)品線開發(fā)的項目經(jīng)理共分成5級，成長共需8年）

課程體系。

二十多年的項目實踐經(jīng)驗，讓老師成為國內(nèi)首屈一指的實戰(zhàn)派專家。主要實踐經(jīng)驗介紹：

1、新華控制工程項目：采用美國西屋電氣公司W(wǎng)DPF-II分散型控制系統(tǒng)的青島電廠2X300MW 單元機組熱工控制系統(tǒng)和信息管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用軟件開發(fā)、組態(tài)調(diào)試項目。項目價值5,500,000美元，并獲得能源部的同類項目評比中第一名。（1993-1995年）

2、馬鞍山第二電廠項目：采用美國西屋電氣公司W(wǎng)DPF－II分散型控制系統(tǒng)的單元機組熱工控制系統(tǒng)項目，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和人機界面的設(shè)計、應(yīng)用軟件開發(fā)以及調(diào)試(項目價值3,000,000美元)。（1993年-1994年）

3、美國愛默生公司全國項目負(fù)責(zé)人，為愛默生公司爭取到在中國的第一個電站項目(220MW 熱電聯(lián)供機組)。負(fù)責(zé)全程整個過程、獲取客戶認(rèn)可、資格準(zhǔn)備、投標(biāo)、項目建議書、主持技術(shù)談判、商務(wù)談判、開工會議，并全程提供技術(shù)和應(yīng)用支持(項目價值1,500,000美元)。（1995年-1996年）

4、西門子公司新西蘭獅王公司蘇州工廠EPC總包項目（項目價值3.4億美元）任現(xiàn)場項目總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個工程的實施，進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，合同和供應(yīng)商管理等。（1996年-1997年）

5、西門子寧波造紙廠EPC總包項目(項目總投資6億美元)任現(xiàn)場項目總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個工程的實施，進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，合同和供應(yīng)商管理等。（1996年-1997年）

6、阿爾卡特朗訊，負(fù)責(zé)公司CTI技術(shù)的研究開發(fā)，開發(fā)了阿爾卡特智能交換系統(tǒng)的應(yīng)用、CTI標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議開發(fā)和系統(tǒng)集成技術(shù)，并為貝爾Alcatel開發(fā)客戶服務(wù)中心等。（1998年-2001年）

7、作為產(chǎn)品經(jīng)理與世界著名研發(fā)咨詢機構(gòu)的美國PRTM 公司（世界跨國500強公司中的80%研發(fā)體系都是其作品，包括IBM，IBM 也是在此基礎(chǔ)上，開發(fā)出著名的IPD)合作重建阿爾卡特研發(fā)流程，掌握了國際最前沿的研發(fā)最佳實踐（第一手資料，在培訓(xùn)中可以和客戶分享，國際上最權(quán)威可靠的研發(fā)方法論）。（2001年-2003年）

8.阿爾卡特朗訊大學(xué)管理學(xué)院首席講師同時擔(dān)任公司的項目高級顧問和產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)（2003年-2015年）

主講課程體系：

一、項目管理

《EPC國際工程總承包項目管理》、《成功的項目管理》系列課程、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理》、《面向產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理》、《FIDIC合同和EPC工程項目管理實務(wù)》、《集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理》、《R&DProjectManagement》、《PMP認(rèn)證系列課程》、《適應(yīng)全球化背景下的項目經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》等高級培訓(xùn)課程。

二、產(chǎn)品管理：

《端到端的研發(fā)——從市場分析到試生產(chǎn)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析》、《產(chǎn)品生命周期》、《研發(fā)項目的需求分析和需求管理》、《產(chǎn)品的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品開發(fā)高級實務(wù)》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、

《產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》、《有效的產(chǎn)品管理》、《成本管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)》。

合作過的企業(yè)：

國家科技部、中建八局、中國水利水電第八工程局國際分公司、中車集團、中鐵建設(shè)集團、貴陽西南電網(wǎng)、海康威視、積成電子、瑞士弗蘭卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、廣州移動、四川移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達(dá)集團、聯(lián)想集團、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達(dá)電腦、珉泰克國際、三花集團、保利集團、達(dá)菲環(huán)境、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務(wù)集團朗訊科技、中石化、、中國民航、中石油、克拉瑪依油田、塔里木油田、大陸汽車、中國水利總公司、中國風(fēng)電總公司、遠(yuǎn)東電纜集團、科瑞集團、順豐速遞、愛立信、三花集團、九牧王、聞泰電子、華能集團、中電集團、阿里斯頓、華北電力設(shè)計院、中國民航、海康威視、SAP、大亞灣核電站、紅沿河核電站、臺山核電站、中船集團、國華集團、蒂森克虜伯、遠(yuǎn)東電纜、神華集團、正泰集團等