李金波

如果說[精益生產(chǎn)]，是一種生產(chǎn)管理哲學、奠定日本制造強國地位的話；

那么[供應鏈管理]，就是一個創(chuàng)造型生態(tài)系統(tǒng)、必將成就中國智造成為世界領(lǐng)袖；

國內(nèi)服裝市場40年，品牌的競爭、各領(lǐng)風騷三五年。金波老師認為：從本質(zhì)上看，是制造+智造的競爭，不是單一、而且多維度。

金波老師強調(diào)：對服裝同行老板、經(jīng)營者來講，不僅要學會走、要同時學會跑，精益生產(chǎn)+供應鏈管理整合并舉，這才是競爭主戰(zhàn)場。

25年服裝箱包行業(yè)經(jīng)歷、

36家企業(yè)精益生產(chǎn)和供應鏈構(gòu)建與升級專案、

60+場精益生產(chǎn)各供應鏈論壇嘉賓演講、

100+場企業(yè)管理體系專項內(nèi)部培訓會、

3000+供應鏈專業(yè)人才的帶教、

當您還在摸索時，您的競爭對手已經(jīng)想到了

當您想到時，您的競爭對手已經(jīng)行動了

當您行動時，您的競爭對手已經(jīng)做到了

當您做到時，您的競爭對手已經(jīng)2.0了

如果您認識，您就贏得了開始、、、、、、

金波老師

成就下一位行業(yè)引領(lǐng)者！

金波老師擁有22年以上服裝、箱包行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精益供應鏈管理工作經(jīng)驗及10年以上專業(yè)管理咨詢與培訓工作經(jīng)驗，是中國服裝、箱包業(yè)最早的精益生產(chǎn)現(xiàn)場及供應鏈管理實效改善專家。專注服裝、箱包制造業(yè)的精益生產(chǎn)及供應鏈管理（生產(chǎn)運營管理，質(zhì)量管理，成本管控，流程管理）咨詢與培訓，輔導過數(shù)百家服裝行業(yè)的培訓與咨詢項目。企業(yè)效率提升10-40%，給公司的供應鏈體系帶來新的利潤點。

個人背景
中國服裝網(wǎng)-專欄專家
中南亞太(國際)顧問咨詢機構(gòu)-供應鏈管理專家
中國管理科學研究院學術(shù)委員會-特約研究員
中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所-學術(shù)委員
上海佳奧貿(mào)易有限公司(電商品牌)供應鏈管理戰(zhàn)略顧問
個人資歷
中國人民大學商學院《工商管理碩士(MBA)》
上海交通大學海外學院《現(xiàn)代物流與供應鏈管理(EMBA)》
工作經(jīng)歷
XG服飾有限公司生產(chǎn)運營總監(jiān)
DISSONA皮具有限公司供應鏈總監(jiān)
摩米時尚科技有限公司供應鏈總經(jīng)理

主講課程：

1、《精益供應鏈管理盈利新思維》
2、《精益供應鏈全局思維之采購管理》
3、《精益供應鏈全局思維之規(guī)劃設(shè)計》
4、《精益供應鏈全局思維之生產(chǎn)運營管理》
5、《中層管理者的創(chuàng)新思維管理》
6、《精益生產(chǎn)培訓及項目改造》

培訓風格：

老師導師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他擅長在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向不少服裝箱包行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

授課特色：

啟發(fā)式教學—充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學—講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與—融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式—從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式—角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

服務(wù)客戶：

服裝行業(yè)：
深圳華絲股份、浙江秋水伊人服飾、浙江雪歌服飾、浙江飄蕾服飾、浙江麥嬌奴服飾、浙江歐斕雅服飾、廣東中山永安美景服飾、深圳淑女屋服飾、湖北紅人服飾、廣州杰西伍服飾、廣州喻思源服飾、深圳艾薇服飾、深圳纖贏國際、深圳藝之卉服飾、武漢貓人服飾、深圳原色服飾、、深圳瑪絲菲爾服飾、深圳音兒集團、福建特步集團、浙江報喜鳥集團等。
其他行業(yè)：
浙江天外天控股集團、山西汾酒集團、深圳赤馬科技、溫州豐田、nissona汽車4S店等。