趙木

連鎖行業(yè)實力派專業(yè)講師

企業(yè)培訓(xùn)“項目化運作”踐行者

國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、高級會員香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士、CHRP高級注冊人力資源管理師香港光華管理學(xué)院、時代光華等國內(nèi)知名咨詢公司特聘講師

曾任某國際品牌女裝商學(xué)院院長、著名奢侈品企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任某大型國際女裝集團中國總部培訓(xùn)經(jīng)理、國內(nèi)TOP1公司行政總監(jiān)

授課風(fēng)格：

樸實&謙遜&自信&激情&真摯&風(fēng)趣幽默&接地氣&執(zhí)著熱情

趙老師近20年絲綢、服裝鞋帽、奢侈品等連鎖行業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)管理實操歷程；且有10余年大型國際絲綢服裝企業(yè)等外企工作經(jīng)驗，曾親自策劃并全權(quán)負(fù)責(zé)實施國際化集團近100名高管為期2年的系統(tǒng)化培訓(xùn)提升項目、梯隊人才建設(shè)項目，并擔(dān)任部分課程的主導(dǎo)老師。

趙老師一直關(guān)注和研究連鎖行業(yè)，與數(shù)百位運營督導(dǎo)、AD、連鎖管理者進行過深入溝通，并有多年連鎖企業(yè)管理顧問經(jīng)驗。數(shù)百場不同企業(yè)中高層管理培訓(xùn)授課經(jīng)驗,培訓(xùn)風(fēng)格上善于啟發(fā)智慧,推崇集體成長以及組織智力提升。奉行“從運營中來，到運營中去”，強調(diào)項目化運作，“針對需求定制、改善計劃呈現(xiàn)、落實過程跟進、效果轉(zhuǎn)化匯報”，注重前期調(diào)研與需求分析，將培訓(xùn)與企業(yè)運營、行為改善、工作提升有效結(jié)合，并依據(jù)不同課程設(shè)計相應(yīng)工具表單，有效輔導(dǎo)與協(xié)助培訓(xùn)后的知識應(yīng)用措施與行動，最大化確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

授課遵循原則：精心為客戶定制，而非盲目套用：每個企業(yè)的行業(yè)背景和員工狀況大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況定制課程內(nèi)容，才會有良好的培訓(xùn)效果；重視績效提升，而非課堂氛圍：不僅僅要關(guān)注學(xué)員的掌聲，更要基于實際運營，立足清晰定位與價值奉獻(xiàn)，落腳于行為改善；復(fù)合式而非單一化：不僅僅要傳播課程本身的知識與技能，更要以自我的言行舉止、狀態(tài)風(fēng)貌去感召、影響和促動，更要傳播一種精神和價值觀。

授課經(jīng)歷：

培訓(xùn)與咨詢典型客戶：連鎖行業(yè)：達(dá)利國際集團、娜利國際集團、夢迪服裝集團、卡拉揚箱包、福建柒牌、CLOVE女裝、玖姿、成都圣浪服飾、三彩服裝、麗雪服裝、秋水伊人、紅袖、卡森實業(yè)、航民科爾、邯鄲雪馳集團、太子龍服飾、雅戈爾、浪莎股份、行墨服飾、納紋服飾、浙江雅瑩服裝、堅持我的服飾（杭州）、寧波太平鳥股份、杭州藍(lán)色傾情服飾、杭州江南布衣、浙江婭茜內(nèi)衣、浙江朗姿實業(yè)（水中花內(nèi)衣）、森馬服飾、杭州蘊望服飾、杭州阿芙娜時裝、潔麗雅毛巾、名典鞋業(yè)、天心藥業(yè)集團、新龍藥業(yè)、正美藥業(yè)、黔鑫酒業(yè)、華邦地產(chǎn)、北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、經(jīng)維房產(chǎn)、掌聯(lián)通訊、鴻遠(yuǎn)通訊、大家股份等。。。。。

生產(chǎn)制造行業(yè)：巨化集團公司、中天幕墻、意大利Zoppas工業(yè)、日本能率（上海）、GRI（鴻源）、鯤鵬建設(shè)集團、坤和建設(shè)集團、百步亭集團、山東電力建設(shè)、天生鋼構(gòu)、柏年集團、三花控股集團、河北利德爾、山東億銘集團、江蘇中南集團、微宏動力、遼寧忠旺、上海丹佛斯、云南昆鼎、浙江環(huán)茂自控、湖州微宏動力、滄州大化集團、北京綠奧康科貿(mào)、格林香料、新鄉(xiāng)華奧電器、建榮電器等。。。。。其他行業(yè)：杭州市民卡中心、浙江文博人力資源服務(wù)、雙馬國際貨運、廣西電信、青島電信、江蘇建行、廣州建行、天都城大酒店、杭州匯金、智創(chuàng)投資、雙城機電、湖南馳信電子、重慶芯淞電子等。。。。。

主講課程：

TY—01 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）訓(xùn)練

TY—02 高效能人士的七個習(xí)慣

TY—03 中高層管理人員管理技能訓(xùn)練

TY—04 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理

TY—05 利潤中心型培訓(xùn)管理

TY—06 打造高效團隊與跨部門溝通協(xié)作

TY—07 管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

TY—08 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

TY—09 做最受企業(yè)歡迎的職業(yè)人

TY—10 部屬培育與激勵授權(quán)

LS—01 店鋪管理者培訓(xùn)授課技能訓(xùn)練：有效表達(dá)與呈現(xiàn) 12 品牌系列課程一
LS—02 店鋪管理者培訓(xùn)授課技能訓(xùn)練:控場技巧與學(xué)員應(yīng)對 12 品牌系列課程二
LS—03 店鋪管理者培訓(xùn)授課技能訓(xùn)練:課程設(shè)計與教學(xué)活動策劃 12 品牌系列課程三
LS—04 店鋪管理者角色認(rèn)知與管理技能提升 6

LS—05 高效能店鋪管理者的七項修煉 12