講師簡介
姜汝祥資歷背景
著名企業戰略專家，中國企業執行導師，中華海外歸國創業十大人物，《財富》雜志特約撰稿人，轟動業界的暢銷書《差距》、《榜樣》、《請給我結果》的作者。
北京大學經濟社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者
北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任
萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略咨詢顧問
曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理
中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓
美國《財富》、《哈佛商業評論》特約管理專家撰稿人
暢銷書《差距》—“中國第一部企業戰略專著”作者
2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物
從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場公開演講，幾百名企業家聽他講授《持續增長模式》、《中國企業執行力研討會》，不少企業老總聽后便激動不已，要姜汝祥再到企業去給全體員工講，每天的講課費高達8000美元。
姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經歷。他是北京大學經濟學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰略規劃經理,2001年出任北大光華管理學院高層經濟培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創業人物,現在是錫恩公司總經理,國內著名企業戰略專家。
2002年,國家經貿委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創業人物，創業只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業未來的發展做出了卓越的貢獻”。
他現在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財富》、《哈佛商業評論》的專欄作家，《經濟觀察報》、《中國經營報》、《環球企業家》、《中國企業家》、《經理人》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。
姜汝祥與聯想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力，與波導總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰略。另外，還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領袖邀請一起探討公司增長難題，他現在是中化，北汽福田，湘財證券，華北鋁業公司等多家大型企業的常年戰略顧問。
受英才雜志與新浪財經、搜狐財經邀請，姜汝祥已經連續八個月主持“中國傳統文化與現代企業管理”，與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰略，與萬通總裁馮侖對話如何評價浙商的增長勢頭。
姜汝祥正在被業界廣泛認可為第三代企業家的代言人，被譽為中國的吉姆·克林斯（世界著名管理學家，著有《基業長青》、《從優秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業家的熱烈歡迎。
姜汝祥博士的部分文章
《財富》"姜汝祥博士專欄"：
當服務成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰
誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰
平衡的持續之道：怎么看待重新崛起的三星
溫水中的青蛙:從市場政治家到戰略管理者
《經濟觀察報》"中國優秀企業與世界優秀企業的差距在哪里？"系列專稿：
在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略
核心競爭能力決定誰笑到最后--聯想與戴爾的差距
中國超一流離世界超一流有多遠？--海爾與GE的差距
如何管理高速發展的公司？--波導與摩托羅拉的差距
華為的危機，萎縮、破產一定會到來嗎？--華為與思科的差距
驀然回首，百年持續背后的機理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距
如果沒有戰略，企業將會怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪的差距
公司變革：為什么少數成功，多數失敗？--方正與惠普的差距
多元化戰略與專業化戰略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距
《中國經營報》"從市場政治家到戰略管理者"系列專稿：
為什么著急成功？--從擴張戰略對比國美與沃爾瑪的差距
你的業績愈好，可能離未來愈遠--從轉型戰略對比萬科與ＩＢＭ的差距
誰能控制消費者？--從品牌戰略對比納愛斯與寶潔的差距
誰是市場政治家？--從傳統文化角度分析中國優秀企業家的行為特征
誰是戰略管理者？--從世界一流企業的經驗對比中外企業家的差距
從市場政治家到戰略管理者--中國著名企業與世界優秀企業的六大戰略差距
部分電視媒體節目：
CCTV-2《對話》 姜博士與柳傳志坐論中國企業管理國際化
CCTV-2《商界名家》姜博士與波導總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導戰略
CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團董事長范現國談華龍集團市場戰略
CCTV-4《中國報道》姜博士專訪
主講課程：
姜汝祥-致力于員工態度轉變的操作方法視頻7講
姜汝祥-企業基本法（渠道版）視頻7講
姜汝祥-猴子管理法視頻2集
姜汝詳-狼性總經理視頻8講
姜汝祥-錫恩6P管控突破視頻14講
向世界500強學過冬
