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    吳越舟

    吳越舟

    集團戰略與營銷顧問
    常住城市:北京
    授課預約電話 13065025946

    講師簡介

    30年企業經營、管理與咨詢經歷

    華夏基石管理咨詢集團業務副總、高級合伙人

    《銷售與市場》雜志社特約撰稿人和資深顧問

    清華/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授

    1991年上海華東師范大學研究生畢業/哲學碩士

    榮獲《銷售與市場》雜志“中國營銷25年25人”稱號

    現任:多家上市公司、集團戰略與營銷顧問

    曾任:香港某上市集團公司營銷總監、戰略總監

    實戰經驗:

    吳越舟老師有著23年大型企業經營與管理經驗,曾任廣東郵電設備一廠營銷經理一職,負責企業市調、營銷策劃與管理、新品推廣等系統工作,2年的時間帶領團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績,創造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔任高管的12年中,負責中國大陸的業務拓展與管理,業績從1億元增至12億元,是一位資深的制造業企業經營戰略實戰專家!

    吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管,所帶領的經營團隊曾多次榮獲集團公司團隊績效冠軍,吳老師從基層經營、到高層經營,一直致力于研究制造行業的經營戰略與經營模式,將自身的實戰經驗及學習總結他人的成功方法融匯成系統課程,創造過業績神話的吳老師所講授的經營戰略與經營模式的課程更具實戰性!真正的實戰派制造業經營專家與戰略專家,吳老師具有豐富的實戰經驗和理論水平,對制造型企業的戰略規劃、品牌戰略、業務拓展、整合營銷傳播、新產品上市、體系構建與團隊打造等方面都有獨到和深入見解,擅長制造業經營戰略,經營模式創新與組織轉型等方面的培訓和項目咨詢。他的課程是“從實戰中來,到實戰中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場景的設計,都旨在幫助學員解決實實在在的問題。


    出版的專著:

    《華為戰略營銷筆記》機械工業出版社(2021年7月)

    《小米進化論》時代光華出版社(2021年5月)

    《企業頂層設計:戰略轉型與商業模式創新》(中國工信出版社,2018)

    《資深戰略專家教你搞定企業轉型》(中國經濟出版社,2016)

    《資深營銷總監教你搞定工業品營銷》(北京時代光華,2014)

    《升級你的營銷組織》(與程紹珊合著)(中華工商聯合出版社)

    《非常之道—德魯克管理思想精髓》(人民郵電出版社,2015)



    吳老師2018-2021年度在《銷售與市場》最新發表的系列文章:

    ▲ 《破解華為戰略營銷的密碼》18年12期

    ▲ 《商戰中的失敗案例為何彌足珍貴?》18年10期

    ▲ 《華為戰略的客戶關系營銷與管理》19年1期

    ▲ 《深度解讀小米營銷策略組合》19年2期

    ▲ 《華為服務營銷的三次戰略升級》19年2期

    ▲ 《小米的粉絲戰略解讀》19年3期

    ▲ 《華為技術營銷:雙輪驅動下的平衡》19年3期

    ▲ 《打性價比小米,也有品牌戰略?》19年4期

    ▲ 《華為的戰略神器:群狼戰術之項目化營銷》19年4期

    ▲ 《小米生態鏈的商業模式解讀》19年5期

    ▲ 《華為手機的戰略營銷決擇》19年5期

    ▲ 《小米生態鏈的管理模式解讀》19年6期

    ▲ 《華為戰略營銷的哲學思考》19年6期

    ▲ 《小米新零售戰略研究》19年7期

    ▲ 《華為營銷的信息化體系構建》19年7期

    ▲ 《小米全渠道模式研究》19年8期,

    ▲ 《華為營銷團隊體系的打造》19年8期

    ▲ 《小米社交商務商業模式探索》19年9期

    ▲ 《小米生態戰略營銷的研究》19年10期

    ▲ 《阿里前淘寶時期的創業密碼》20年4期

    ▲ 《阿里鐵軍是怎樣煉成的》20年5期

    ▲ 《淘寶模式的1.0解讀》20年7期

    ▲ 《淘寶模式解讀2.0》20年8期

    ▲ 《阿里收購雅虎中國的戰略解析》20年8期

    ▲ 《天貓的戰略營銷解讀》20年9期

    ▲ 《阿里,不只是家電商公司》20年11期

    ▲ 《螞蟻17年商業模式研究與探索》20年12期

    ▲ 《阿里新零售戰略與商業模式8年探索》21年1期

    ▲ 《阿里的生態戰略全圖景解析》21年2期


    主講課程:

    《華為戰略與進化論》

    《企業頂層設計與商業模式》

    《戰略營銷與策略組合創新》

    《戰略營銷與運營管理體系》

    《戰略營銷與組織體系構建》

    《戰略營銷與干部梯隊打造》

    《大客戶營銷策略與技能》

    《德魯克管理思想與體系》


    課程內容:授課結合多年實戰的案例,通俗易懂,啟發性強,接地氣。

    授課風格:生動幽默、充滿激情、言辭犀利,有效激發決策者思考高度與深度。

    授課效果:講課內容課上易于掌握;課后易于實操,實戰性強。


    服務過的企業:

    中糧集團、中建集團、軍工集團、中航工業集團、中國遠洋、中國航天科工,中國航天科技、青島海爾、東風汽車、蘇寧控股、三一重工、陜鼓動力、河南電力、伊利集團、拉芳集團、匯川技術、陜西漢德車橋、青島特銳德、歐普照明、安徽豐樂集團、青島金宇輪胎、中化藍天,廈門強力巨彩、景峰醫藥、浙江新農化工,安徽豐樂,杭州青蓮食品、杭州銘師堂、深圳金華光、佛山銀河照明、中瑞電子、內蒙科達鋁業、華飛電子、上海細胞等企業、國家工信部信息研究所(五所)、廣東省經信委、黑龍江省經信委、廣東各地區經信委、北京大學EMBA、清大高培(清華大學)、上海交大MBA,浙江大學MBA、中山大學MBA、阿里巴巴、中車集團、中國航天、長安汽車、中興通信、中國電信、寶鋼集團、特工電力集團、玉柴動力股份、中國電科第55/30/28研究所、山東濟南高新區、青島高新區、濰坊高新區、泰安市經信局、中國核工業部、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、一汽客車股份公司、上海奔騰電器公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、海南養生堂藥業、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、武漢農商行(輪訓5期)、香港亞洲商學院MBA、廣東省電信公司數據通信局、廣州移動、廣東眾志通信、tata木門、墨瑟木窗、臨沂建材商城,龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、河南電力……


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