劉樹寅

一、基本資料

• 大中型企業(yè)二十年管理工作經(jīng)驗，企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)型講師

• 中國人力資源研究會高級人力資源管理師、中國注冊人力資源測評師、浙江省培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力大師查理·佩勒林博士親授4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力國際版權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、4D國際認(rèn)證教練

• DISC行為風(fēng)格分析國際認(rèn)證培訓(xùn)師、DISC國際認(rèn)證分析顧問師、DISC國際認(rèn)證教練

• 領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新思維、溝通技巧、班組管理、執(zhí)行力等職業(yè)素養(yǎng)提升類培訓(xùn)導(dǎo)師

• MTP中層管理課程講師、TWI一線主管技能提升導(dǎo)師、TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)、高效能人士七個習(xí)慣培訓(xùn)導(dǎo)師

二、擅長領(lǐng)域

• 基于4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)方法論、DISC行為風(fēng)格特質(zhì)理論的企事業(yè)單位管理者——領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)、團(tuán)隊溝通、情商領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系管理與優(yōu)化、服務(wù)意識提升、人際溝通、高績效卓越團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化塑造等方面的課程開發(fā)、講授、輔導(dǎo)、咨詢；

• MTP中層管理技能提升、車間與班組干部管理技能提升、高績效班組管理與團(tuán)隊建設(shè)、TWI工作關(guān)系、工作教導(dǎo)等培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授；

• 創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)成長、營銷溝通、團(tuán)隊協(xié)作、服務(wù)意識、陽光心態(tài)、情商養(yǎng)成、時間管理、贏在執(zhí)行、工作效能、團(tuán)隊建設(shè)等職業(yè)素養(yǎng)等員工職業(yè)素養(yǎng)類課程的開發(fā)與講授；

• 人力資源管理招聘面試、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理模塊的課程開發(fā)、講授、輔導(dǎo)、咨詢；

• 企事業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師養(yǎng)成TTT課程的開發(fā)與講授，以及內(nèi)訓(xùn)師隊伍的選拔、輔導(dǎo)。

• 基于4D團(tuán)隊賦能與教練技術(shù)與DISC個體賦能的員工心理輔導(dǎo)、陽光心態(tài)、情緒與壓力管理等課程開發(fā)、測評與講授；

• 企事業(yè)單位組織人才發(fā)展與人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、人力績效改進(jìn)等模塊的課程開發(fā)、講授、輔導(dǎo)、咨詢

三、主講課程

• 中高層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)：

——《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊建設(shè)工作坊》

——《DISC情境領(lǐng)導(dǎo)力》

——《DISC經(jīng)理人性格與知人善用》

——《MTP中層管理技能提升》

——《非人力資源的人力資源管理》

——《賦能型管理者養(yǎng)成》

——《打造高績效團(tuán)隊》

——《情商領(lǐng)導(dǎo)力——打造卓越團(tuán)隊的三度賦能》

——《基于管理任務(wù)的高效溝通》《跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作》

——《新生代員工管理》《員工關(guān)系管理與優(yōu)化》

• 車間一線主管/班組長管理技能提升：

——《車間與班組管理技能修煉》

——《TWI一線主管管理提升》

• 職業(yè)素養(yǎng)提升：

——《DISC人際覺察與有效溝通》、《DISC人際覺察與職場賦能》

——《積極當(dāng)責(zé)——自我賦能與團(tuán)隊賦能修煉》

——《陽光心態(tài)與積極情商》

——《職場心智修煉》

——《時間管理》

——《目標(biāo)與績效管理》

——《4D-職場養(yǎng)成和提升方法論》

——《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》

——《學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思維》《思維創(chuàng)新理念與實操》

——《贏在執(zhí)行》

——《高效能人士的七個習(xí)慣》

• TTT內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成：

——《TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)技能》

——《TTT內(nèi)訓(xùn)師課堂授課技巧》

——《TTT內(nèi)訓(xùn)師PPT課件制作》

• 人力資源管理：

——《人力資源招聘面試技巧》

——《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》

——《如何搭建有效的績效管理體系》

• 系統(tǒng)人才培養(yǎng)課程：

——《4D領(lǐng)導(dǎo)力方法論專修》（2-4天）

——《M-IDP管理者發(fā)展計劃》（2-6天）

四、授課風(fēng)格

根據(jù)企事業(yè)單位需求訂制開發(fā)課程，講課風(fēng)格生動務(wù)實，善于深入淺出地進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)，學(xué)員培訓(xùn)滿意度高，受到合作機(jī)構(gòu)、學(xué)員的一致好評。

五、培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷與客戶目錄

企業(yè)單位：中國銀行寧波市分行、招商銀行（溫州）、寧波銀行、平安銀行寧波信用卡中心、浦發(fā)銀行寧波市分行、中國中車、吉利汽車、奧克斯三星、杭州時空電動汽車、杭州衣品天成、中南建筑集團(tuán)、西藏拉薩城投、浙江廣和房地產(chǎn)、寧波華星房產(chǎn)咨詢、寧波富豪控股（房地產(chǎn)）、寧波百事通房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、新中物業(yè)、太平洋物業(yè)、易通建設(shè)、浙江華海藥業(yè)集團(tuán)、寧波前程控股、寧波音王電聲控股、象山科創(chuàng)中心、深圳一覽人力、寧波奧體中心運營有限公司、豬八戒網(wǎng)、杭州和達(dá)安保、浙江師范大學(xué)后勤集團(tuán)、美康生物科技（制藥）、斯邁克制藥、金華眼科醫(yī)院、象山仁明眼病醫(yī)院、普瑞柏生物科技、三星重工、歐琳集團(tuán)、安邦保險、寧波·舟山港股份、APP金光集團(tuán)亞洲漿紙業(yè)、產(chǎn)城集團(tuán)、申洲集團(tuán)、帥康電器、寧波牛奶集團(tuán)、寧波港集運公司、鎮(zhèn)海石化建安工程、寧波晶圓貿(mào)易、富邦集團(tuán)、浙江正元地理、敏實集團(tuán)、技嘉科技、蘇博科能、菲力克斯電子、精華電子、明星科技、特艾科機(jī)械、賽耐比光電、歐尼克科技、龍欣化工、阿拉的海文旅、永新光學(xué)股份、舜宇光學(xué)、紹興寶龍物業(yè)、浙江達(dá)人旅游、寧波思明汽車科技、華儀寧創(chuàng)、寧波甬微集團(tuán)、浙江盛道科技、鄞州華數(shù)電視、豪雅集團(tuán)、卓力集團(tuán)、寧波華誼諾進(jìn)出口……

黨政部門：寧波市政府機(jī)關(guān)事業(yè)管理局、鄞州區(qū)城管大隊、寧波市國稅局、寧海縣國稅局、寧波市杭州灣新區(qū)管委會團(tuán)工委、杭州灣新區(qū)質(zhì)監(jiān)局、鄞州區(qū)財政局、寧波海曙天一黨群服務(wù)中心、寧波市北侖區(qū)人武部……

?高等院校：浙大城市學(xué)院、寧波城市學(xué)院、鄞州區(qū)委黨校、寧波大學(xué)、浙大寧波理工學(xué)院

六、4D領(lǐng)導(dǎo)力方法論企業(yè)人才培養(yǎng)實戰(zhàn)案例

（一）申洲集團(tuán)QC（品管）儲備干部4D領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目

1、項目目標(biāo)：培養(yǎng)申洲集團(tuán)各事業(yè)部門青年品管干部（50名）領(lǐng)導(dǎo)力，拓寬視野，提升格局，升級領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知，增強(qiáng)與各部門對接人人際覺察與溝通協(xié)調(diào)能力。

2、培訓(xùn)內(nèi)容與方式：4D領(lǐng)導(dǎo)力國際版權(quán)課程為核心的課程體系，增加拓展訓(xùn)練、行動學(xué)習(xí)、企業(yè)教練等模塊。并選出4D內(nèi)部宣傳導(dǎo)師10名。

3、培訓(xùn)周期：每周1-2天，共10天，實施時間2018年9月至11月。

4、測評數(shù)據(jù)與留影（樣本）：

（二）深圳覽優(yōu)人力業(yè)務(wù)團(tuán)隊主管4D領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

1、項目目標(biāo)：培養(yǎng)深圳覽優(yōu)人力各業(yè)務(wù)團(tuán)隊主管的員工管理與團(tuán)隊建設(shè)能力，有效促進(jìn)學(xué)員實現(xiàn)從業(yè)務(wù)人員到稱職的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，并增強(qiáng)與公司內(nèi)外的人際覺察與溝通協(xié)調(diào)能力。

2、培訓(xùn)內(nèi)容與方式：4D領(lǐng)導(dǎo)力國際版權(quán)課程為核心的課程體系。

3、培訓(xùn)周期：內(nèi)訓(xùn)2天1夜，實施時間2019年4月12-13日。

4、培訓(xùn)留影（樣本）：

（三）杭州時空電動汽車中層管理者4D領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

1、項目目標(biāo)：提升杭州時空電動汽車中層管理者的員工管理與團(tuán)隊建設(shè)能力，增強(qiáng)其賦能自我、賦能團(tuán)隊的效率。

2、培訓(xùn)內(nèi)容與方式：4D領(lǐng)導(dǎo)力國際版權(quán)課程，測評+授課。

3、培訓(xùn)周期：共3天，實施時間2019年4月至12月，每個季度一天

4、培訓(xùn)留影（樣本）：