譚巍

1、制造企業(yè)在職21經(jīng)歷：歷任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、總經(jīng)理

2、在職服務(wù)背景公司：OULIN集團(tuán)、上市公司PW、中日合資IKD；上市旭升汽車(chē)技術(shù)

3、中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，管理變革狂人，獨(dú)立輔導(dǎo)與推動(dòng)企業(yè)管理變革20多個(gè)項(xiàng)目咨詢；

4、中國(guó)大陸企業(yè)較早被派日本LP學(xué)者；

5、中國(guó)講師500強(qiáng)品牌講師；

6、浙江民企內(nèi)控管理診治、輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)落地執(zhí)行顧問(wèn)；

7、浙江職理人協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師；

8、寧波市高級(jí)人才政府財(cái)政補(bǔ)貼特聘客座講師；

9、廣東同滿源咨詢公司特聘企業(yè)管理教練與資深咨詢專(zhuān)家老師；

10、國(guó)家高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力師；

11、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、中國(guó)注冊(cè)生產(chǎn)總監(jiān)；

12、擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)控高效經(jīng)營(yíng)管理變革、體制流程打造、執(zhí)行力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)精益化管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新提案改善，組織規(guī)劃；

13、精通企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)：生產(chǎn)制造管理模塊、人力資源管理模塊、財(cái)務(wù)模塊、工程技術(shù) 、物流模塊等，構(gòu)建健康運(yùn)營(yíng)流程與機(jī)制；

14、善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)勢(shì)獨(dú)方打造制造企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，整合銷(xiāo)售目標(biāo)、開(kāi)發(fā)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)工藝目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)、制造目標(biāo)資源和模塊，優(yōu)化流程，提升企業(yè)效益；

15、獨(dú)劈費(fèi)用控制的路徑及管理辦法，善于建立“開(kāi)源節(jié)流”的經(jīng)營(yíng)解決方案；

主講課程：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)分配與治理
2、工廠內(nèi)控狼道經(jīng)營(yíng)管理之經(jīng)理人打造訓(xùn)練營(yíng)
3、精益制造8項(xiàng)狼性管理技術(shù)修煉
4、卓越班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練教技術(shù)
5、生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)執(zhí)行力建設(shè)與形成
6、員工職業(yè)素養(yǎng)
7、目標(biāo) 管理 與績(jī)效管理實(shí)施
8、制造業(yè)基礎(chǔ)管理思維方法與模型建設(shè)
中堅(jiān)干部之內(nèi)控狼道管理技能提升

授課特點(diǎn)：

1、 管理模型建立：突破系統(tǒng)理論集結(jié)，全方位實(shí)踐管理活動(dòng)+過(guò)程體驗(yàn)管理成果分享；
2、 立體演練：通過(guò)自身企業(yè)中實(shí)際問(wèn)題案例互動(dòng)演繹與訓(xùn)練，確保實(shí)操能力提升；
3、 課程實(shí)用強(qiáng)：為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
4、 最佳分享交流：指導(dǎo)使用，后續(xù)交流，智慧碰撞；
5、 落地咨詢與教練；
6、 心學(xué)運(yùn)用與禪學(xué)思想指導(dǎo)學(xué)習(xí)工作；

服務(wù)客戶：

1、浙江永德信銅業(yè)有限公司
2、寧波興達(dá)文具有限公司
3、寧波博曼特有限公司
4、浙江拓進(jìn)五進(jìn)工具有限公司
5、寧波華彩電器有限公司
6、寧波歐琳集團(tuán)服公司
7、浙江歐意集團(tuán)
8、寧波天汽車(chē)零部件有限公司
9、寧波千手閥門(mén)有限公司
10、 寧波熬達(dá)公司
11、 寧波華彩電器有限公司
12、 寧波隆興焊接工具有限公司；