講師簡介
實戰項目管理專家
10年授課經驗；500+企業；2000+天數；100000+學員
20年以上企業一線實戰經驗
中國移動連續３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、美國 ACI 沙盤認證講師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。
【實戰經驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術骨干到優秀管理（五項修煉）》
《項目領導力（項目經理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術人的領導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網絡微課）】
《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業級項目管理咨詢5大案例》
《企業級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
近期成功項目案例：
移動公司（各地），《管理者綜合能力提升》，返聘18期；
電建集團，《項目管理五步實戰演練》，返聘10期；
51cto學院，《PMP認證與實戰演練（工具與模板）》，返聘10期；
富士康，《高級項目經理認證課程》，返聘6期；
南方航空，《項目管理實戰沙盤演練》，返聘8期
國家電網，《PMP認證課程+沙盤演練》，返聘8期
西藏移動，《項目管理實戰沙盤演練》，第16期
大疆科技，《項目管理五步實戰沙盤》，第13期
中核二三，《PMP認證與實戰演練（工具與模板）》，第9期
中山大學佛山，《高級項目經理認證課程》，第7期
桂林移動，《情景商務談判》，第7期
移動公司，《管理者綜合能力提升——沙漠掘金模擬沙盤》，第6期
順豐集團，《項目管理核心理念與團隊建設技巧》 第5期
部分服務客戶：
通訊行業：中國移動、廣州移動、中國移動總部、四川移動、大慶移動、沈陽移動、貴州移動、西藏移動、桂林移動、深圳移動、玉溪移動、香格里拉移動、廣西移動公司、福州移動、福建移動、來賓移動、貴港移動、內蒙古移動、北京電信、北京聯通、惠州TCL……
金融行業：中國銀行，浙江農商銀行，中國農業銀行，上海銀行、上海農上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農行，農業發展銀行，
大型國企：中國電建集團、中建八局、中電建集團、云南電力、江蘇送變電、延慶電建、華能集團、中交集團、中船重工、中海油、中國節能集團、中國煙草中石油集團、郵儲銀行總部……
制造行業：恩威制藥、天士力制藥、華瑞同康、安捷利、旺旺集團、時代光華富士康、南寧富士康、中船重工、敏實集團、大疆科技、武漢富士康、聯贏激光、大陸汽車、珠海運泰利、西安煤業化工、克勞斯馬菲、科瑞集團、南瑞集團……
其他：順豐集團、京東、中國東風汽車、深圳卓越、魚骨科技、山東財經大學、中山大學佛山、華東理工大學、南水北調、華鼎科技、優策公司、世紀卓越、李寧集團、高登教育、林宏教育、光谷集團、墨稀科技、中核二三、國聯科技、天地思維、重慶高博、深圳華夏智誠、福州聯邦、北京晟宮、福州領先聯邦、北大博雅、湖北時代光華、光環國際、現代卓越……
