講師簡介
擅長行業領域：
?項目管理實戰培訓、項目管理的工具與方法應用
?工程業主、總承包企業項目管理
?汽車及零部件、制造行業項目管理
?通信及電子行業項目管理
?企業項目管理流程、模板與優化（咨詢）
?項目管理沙盤訓練
講師資歷
?美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理師
?中國知名資深項目管理實戰派專家
?汽車及制造行業項目管理專家
?微軟Project項目管理專家講師
?Primavera P6項目管理軟件應用顧問講師
?多家企業長期合作項目管理講師及顧問
職業背景
敖老師曾任職于跨國企業和國內上市企業，擔任高級項目經理和項目總監等職務，參與過多個大型項目的實施和項目群管理工作，具有豐富的職業項目經理和多項目管理的工作背景。
自2002年起至今，敖老師一直專業從事企業項目管理的授課培訓及指導，至今有15年的授課和項目管理咨詢經驗。曾作為咨詢顧問參與中國移動、中國節能、東風商用車、福田汽車、中建八局、中石油西部管道、中材科技、國家電網等大型企業的項目計劃管理流程、項目管理標準模板、項目管理任職資格與績效
主講課程
?《成功的項目管理-項目經理技能提升》
?《工程項目管理實務-工程項目全過程管理與控制》
?《項目進度與成本管理》
?《裝備制造業項目管理》
?《產品研發項目管理》
?《Project項目管理工具實戰應用》
?《P6工程項目管理軟件實踐應用》
?《項目風險管控》
?《汽車及零部件企業項目管理》
?《項目溝通與團隊管理》&《項目管理實戰沙盤模擬》
?《項目的有效方法、工具與模板》
?《PMbok項目管理體系認證及企業實踐運用》
?《IPMP項目管理認證及項目管理企業內訓》
授課特點
?以典型案例和企業項目管理實例做互動引導和分析，引導學員理解和掌握項目管理的過程方法。
? 課堂形式：現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。
? 注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。
培訓客戶
敖老師一直致力于企業項目管理最佳實踐應用的研究，參與過多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理、質量管理應用方法及項目管理工具，為600余家跨國企業、大型國企和知名企業提供項目管理服務，獲得客戶高度評價。行業涉及工程建設、能源、汽車、機械、電子、通信、軌道交通，作為高級項目顧問指導30余家企業實施企業級項目管理平臺及項目管理咨詢服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
典型培訓客戶包括：一汽大眾、東風商用車、廣汽乘用車、北京奔馳、北京汽車研究院、東風商用車研發中心、飛利浦醫療、中車集團、中國商飛、北汽福田、博世汽車、龐巴迪、隆鑫集團、寧德時代、中國銀行、建設銀行、中信銀行、交通銀行、中國移動、中國移動設計院、聯通設計院、中國節能、中船重工、武船重工、國家電網、中國海油、勝利油田、中建八局、中建三局、中鐵建設、中鐵電氣化、中國通信建設集團、中冶集團、中國電建、葛洲壩、SOHO中國、交通銀行、高偉達科技等，受到客戶的好評。
