王戈鈞

王戈鈞：新零售實戰融合高級專家                              

個人簡歷：

現任美國ODC全數科技企業高級副總裁

現任中國CIO聯盟特約專家

曾任深圳百果園連鎖企業管理公司，集團高級副總裁，特聘高級顧問專家，

曾任A股上市公司來伊份股份有限公司 高級副總裁，互聯網總裁，CIO，COO

曾任A股上市公司老百姓連鎖藥品管理企業，特聘高級專家顧問

曾任沃爾瑪(中國)管理有限公司 商品中心食品體系負責人，店總經理

曾任中國CCFA中國連鎖協會特聘行業專家顧問

曾任復旦大學特邀外部講師

曾獲2012中國信息化貢獻人物獎

曾獲2013中國優秀CIO

曾獲2017中國十大數字化人物獎

實戰經驗:

王戈鈞老師畢業上海交通大學國際金融專業，而后就讀于于澳門大學，MBA工商管理學，碩士學歷，是一名在中國大型連鎖零售品牌企業里高層管理者與知名行業專家，非常熟悉了解中國連鎖零售業的業態，生態，是傳統零售邁向新零售變革的引領創新的先鋒人物，他對連鎖零售的未來發展有著獨到的見解與超強的落地與整合資源的能力。他在零售業工作了二十五年，經歷了中國零售發展的重要里程碑發展階段，在全球知名企業擔任核心崗位，曾在多家中國民營連鎖零售企業擔任高管并經歷成功發展到主板上市！同時他也對零售未來前端運營和智慧供應鏈有深刻的認知與實踐,精通智慧零售科技戰略發展，因此他是既有戰略思維又有實戰落地相結合的新零售生態鏈復合高層領導專家。

王老師在新零售企業管理，新零售企業頂層設計，新零售企業戰略發展，新零售人才資源建設，新零售門店新零售運營，新零售連鎖新零售市場營銷等領域有著很深的造詣，特別在零售企業利用信息化科技化深度融合設計，管理和推動執行，培訓傳授，有著豐富的的項目實踐與經驗。他擅長于快速地分析復雜的問題，通過關注問題的核心與本質，提供行之有效的體系化的綜合新零售解決方案。

王老師有著25年多的零售高層管理、培訓、以及指導經驗。作為資深的高層企業顧問以及多家外企，民企的學習和發展的親歷者，他能通過建立各類科學模型，科技模型為企業公司中遠期的戰略目標實現搭建賦予未來的發展培訓體系，人才發展體系，并實施有效引導，輔導等方式，指導團隊實現新零售環境下的人貨場的全新戰術落地實現。

擅長行業與領域:

* 行業：連鎖零售企業，互聯網線上線下融合新零售企業，零售百貨行業，進入零售企業售賣的品牌公司

* 領域：零售數字化變革，新零售轉型落地，零售企業互聯數字化頂層設計與規劃，數字營銷，數字運營，信息化建設，線上線下融合

主講課程:

* 《傳統零售企業如何轉型為新零售系列課程》

主要內容包括：零售的發展演繹，中國新零售的發展趨勢，新零售的模式設計，新零售與會員經營，新零售流量搭建，新零售與科技融合，新零售與人文情懷 等

* 《2020如何成為新零售的新贏家（十步法 + 雙能力--運營力+科技力）系列課程》

主要內容包括：新零售企業信息化發展與本質，新零售企業數字化規劃與設計，新零售企業運營管理數字化融合，新零售企業數字化流程管理 等

* 《新零售企業門店數字化搭建系列課程》

主要內容包括：移動應用與門店銷售，高效搭建線上線下OTO設計規劃與經營，直播電商與線上線下，新零售企業標準化制定（千店如一 + 千人千面）等

* 《后疫情時代中小零售企業CEO與高官如何提升格局與視野創建新零售系列課程》

主要內容包括：數字時代下的CEO思維構建，新零售規劃策略下的用人與考核，新零售時代下的戰法 等

* 《后疫情時代中小零售企業如何跑贏大型零售企業系列課程》

適合于中小零售企業中高層或基層

* 《后疫情時代新零售企業門店數字化變革系列課程》

* 《后疫情時代新零售企業中高層干部的思維，管理與職業修養系列課程》

授課風格:

* 實戰性。王老師由于是從零售核心業務一線出生，又長期擔任大型零售企業高官并且同時具有互聯網科技融合行業的實踐頂層設計，指揮能量，有著長達二十五年的零售行業歷程，是典型的實戰型，戰略型，科技型專家，授課方式靈活多樣，能夠切實解決中層以上直至高層，創始人所面臨的現實問題，從戰略緯度，數字化融合，人文情懷等多角度，解析，破解，直擊通點，解決難點零售企業核心問題

* 趣味性。王老師除了對國內外零售現狀趨勢有著準確的把握，更在信息化大數據，人工智能，音樂藝術，人文心理等領域均有涉獵，知識面廣，授課趣味性強，課堂上時常在歡聲笑語中讓學員在提升原先思維方式，快速掌握實戰技能。

* 專業性。王老師既在全球一流企業工作沉淀的扎實的業務功底，又有互聯網新興企業快速崛起的能力經歷，再加上自己多年潛心研究與實踐，總結，他所出的系列課程極具專業性的培訓價值課程，適用于各類大小零售企業的實際需求。

服務客戶:

* 連鎖企業：食品，醫藥，服裝，生鮮，家紡，化妝品，輕餐等 ；

例如：百果園，老百姓藥房，星巴克，來伊份，羅萊家紡，孩子王等

* 互聯網企業，主要是做線上線下融合的公司

例如：聯通，壹美，阿里體育

* 品牌企業：需要在終端售賣的品牌企業

例如：聯合利華，寶潔，雀巢，

* 大專院校以及職業學校：

例如：復旦，交大，

客戶反饋:

* 學員評價：

聽王老師的課受益匪淺，打開了全新的思路，特別是用IT科技數字化轉型的方式，既考慮到企業原有的體系，又能讓我們在原有之上進行快速改革，指明有效快捷之路。-- 聯合利華

聽王老師的課，課堂上風趣幽默，旁征博引，知識面豐富，將新零售變革的承重話題，輕松的化解在課堂中，讓團隊思想歸依在統一的軌道中進程，激發大家共同為企業出謀劃策。-- 老百姓藥房

聽王老師的課，讓我們不再單一的擔憂那些互聯網零售企業，讓我們發現自己傳統零售企業的優勢，依然可以活力強勁，依然可以迸發許多潛能，依然可以再創輝煌，贏得行業領先。 -- 百果園

聽王老師的課，總結精辟、分享細膩，能請到王老師為我行培訓，是我們的榮幸。-- 申能

聽王老師的課讓我們這樣的互聯網零售企業更深入了解零售商業的本質，更明晰未來線上線下的融合該怎么做，達到價值最優，效能最佳的境地，為企業下個階段的高速發展有了廣闊的開拓可能，

我們需要長久合作。 -- 壹美互聯