講師簡介
橫跨國學管理與精益管理兩大領域的低成本運營專家；
金木水火土“五行管理體系”的發明人；
發現了5S管理真諦、QC管理真諦、TQM管理真諦；
一汽集團，工業工程專業高級工程師；
2003年，到日本豐田、馬自達研修一年；
2004年，曾任天津豐田生產調達部經理；
2005年，曾任一汽馬自達工業工程科科長；
日本產業訓練協會TWI認證導師。
著作：《道德經的組織經營管理之道》（1、2，2010年）。
著作：《精益生產》（機械工業出版社，2009年）。
著作：《80、90后職場新勢力》（2012年）。
編委：《機械工業質量管理教程》（第五版，2008年版，機械工業出版社）
編委：《質量管理工人讀本》（2009年版，機械工業出版社）。
擅長：企業管理診斷、培訓管理體系建設、績效管理體系的建設、精益生產體系的設計與企業效率提升（現場定置管理 、現場可視化管理、現場物流改善、一個流、少人化、生產線均衡、快速轉換、生產現場規劃及布局）、TPM （全員設備效率保全）體系推進、庫存控制及企業物流系統設計、工業工程IE推進、采購與供應鏈管理體系。
通過22年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經驗和高超的咨詢項目推進能力。
培訓風格：
秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯系實際的手法；
咨詢式培訓：含大量現場圖片、案例分析、“真互動”交流、管理視頻欣賞；
采用多元化的教學手段，寓教于樂的培訓方式；
采用現場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的，關注最多的實際管理問題。
為學員傳授經世界500強多年驗證的、且適用于中國國情的、正確的生產管理知識。
主講課程：
精益領導力培養及企業改善項目的規劃與導入
精益管理培訓
精細化管理—面向服務型企業及管理人員
精益管理—面向服務型企業及非生產管理人員
5S管理推行的難點與要點解析
6S管理推行的難點與要點解析
7S管理推行的難點與要點解析
8S管理推行的難點與要點解析
流程制勝培訓
標準作業
TPM—全面生產管理
新IE實戰技法—工業工程七大手法正解
車間深入管理
贏在基層—建筑業金牌班組長的四項修煉
贏在執行—中基層管理人員領導力提升
部分曾服務過的客戶：
機械制造：一汽、中國重汽、吉利、北京戴克、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖南長豐汽車集團、中國北車集團、濰柴集團、正泰集團、成飛集團、山推股份、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、河南一拖集團、河南宇通集團、濰柴集團、合力叉車、北京中麗紡織制機、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設備、航天集團烽火機械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風機、河南正星加油機、河南世紀泰美車業、鄭州日產東工實業。
電子冶煉：長虹、海爾、北京索愛、北京福潤達絕緣材料、上海高杭實業、寧波真森進出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業、港油南方開關、河南安陽岷山有色。
石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內蒙天河化工。
電力電網：北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網、廣西電網、蘭州電力、東北電力、北京電網、華北電網、江蘇徐州發電公司。
食品醫藥：五糧液集團、金六福酒業、寧城老窖、中煙制造一部廣西卷煙廠、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、綿陽豐谷酒業、成都新繁食品、嘉華食品廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業、河南福源藥業、河南圣光醫用材料、、云南山泉水業、昆明芬美香料、德農正成種業、昆明瑞升煙草技術公司。
日用百貨：中移動、中聯通、中國銀行、北京銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、長春服裝廠、長春精工專業服裝廠、長春大華服裝廠、云南機械進出口公司、昆明第一汽車工貿、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、易門中瑞集團、昆船培訓中心、云南包裝廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新龍礦物質飲料、宏光印務、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、湖南常德金鵬印務。
建筑建材：北京日上防盜門、長春榮福木業集團、德陽利森水泥、絲寶日化集團、川威集團、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板。
