講師簡介
美國NSTT導師（大成教練一階二階導師，團隊教練導師）
企業轉型、內創項目發展陪跑教練
IAOL組織與團隊教練
中大-花旗創業管理培訓師
廣東中小企業局首席管理專家
創業創新教練、高管教練
國際WAIL行動學習認證教練
領導力教練\管理實踐專家
隱喻、游戲與戲劇帶領者
熊櫻老師有豐富公司實戰管理、培訓、咨詢與教練經驗，曾在大型有色國企、日資企業、上市企業及民企提任中高層管理職務。曾引領公司轉型發展。是國內最早批的三體系認證咨詢師、審核員及咨詢師導師；國內早批WAIL行動學習認證教練、促進師及教練導師。在管理咨詢、教練領域深耕多年，擁有領導力發展、流程管理、團隊發展和教練等多方面經驗。現致力于企業轉型發展及初創/二創企業陪跑
熊櫻老師親和力強，擅長用結構化思維模型促進學員思維提升，擅長用隱喻、游戲和戲劇設計增強學員的體驗感，擅長引導與提問和教練式教學方法，激發學員的好奇心與提高參與度，精準的反饋技能常常促進學員的深層次反思。并且有豐富的實戰經驗帶入學員進入實際場景。親和風趣：親切隨和，幽默風趣、善于營造輕松愉悅的學習氛圍信任開放：通過各種意象對話、卡片、隱喻及情境游戲打開學員防御，建立一個信任開放的學習群體落地實用：通過工具化和刻意訓練 、教練反饋，讓學員更好的看到自己及激發意愿，學以致用實踐性強：采用案例分析、情境模擬和現場體驗的方式，讓學員更好的吸收知識。
——領導力系列——《縱向領導力》《團隊領導力》《教練領導力》 ——教練應用課程系列——《如何激勵下屬》《營銷技巧提升》《教練式溝通訓練營》《高效會議工作坊》《打造高績效團隊》《問題分析與解決》《有效輔導下屬》——教練類工作坊系列——《未來探索工作坊》《增長飛輪工作坊》《年度計劃落地工作坊》《復盤工作坊》《高效團隊工作坊》——訓練營系列——《百日業績提升訓練營》《高潛人才培養訓練營》《領導力發展項目訓練營》《教練訓練營》
外資企業：蔡司光學、華潤涂料、德美化工、貝爾羅斯、雅芳、大德電子、約瑟、本田、五羊、正大集團、日立電梯、生力啤酒、樂瑞嬰童、睿思奇等上市企業：溫氏集團、大北農、海大集團、正大康地、錦江國際、奧飛動漫、廣州碧桂園、美的集團、格力集團、長青集團、白云電器、南方電網、中國移動、招行、中行、農行、農商行、平安、太保、郵儲、歐科、萬里馬、科達潔能、廣東省供銷社、楊氏果業等廣州地鐵、白云機場、廣梅汕鐵路、龍巖鐵路、重慶輕軌、同發運輸天河智慧城、江門市政府、珠海市政府、、大瀝政府、清遠技術監督局、廣州市社保基金管理中心、博羅市委組織部、廣東省政府采購中心、廣州市政府培訓中心、來賓組織部廣州友誼、摩登百貨、華通集團、美宜佳便利連鎖店、金海馬家私長江西服、愛兒健、俊鵬服裝、永安美景、番禺百佳牛仔服索芙特、番禺港華燃氣、廣東鳳鋁、江門電力工程、花都供電局、東華物業、三原物業、德馨物業、中原物業、韶關卷煙廠、樂美文具、昭信電燈具、廣州歐科信息技術股份有限公司等
組織管控與流程優化系列：天河智慧城：組織結構、流程優化與考核項目楊氏果業：組織結構、流程優化、薪酬與考核項目廣州友誼/摩登百貨、美宜佳、金海馬：流程項目白云機場：服務體系標準化項目、三人小組創新項目、服務考核項目、崗位配套手冊項目樂美文具、韓后、索膚特：組織優化與流程項目教練與領導力訓練營：招商銀行廣州分行團隊長訓練營，成果：招商個貸業務取得分行業務第一，團隊從共識到自我挑戰，在目標、高效會議、高效溝通有較好提升廣深高速：連續兩期領導力發展訓練營，成果：領導力前后測評提升，從39.96提升到52.92（總分60分值，管理自我、管理他人、管理事務），行動學習項目達到預期目標蔡司光學：品牌教練項目，主要針對全國銷售經理，分為三個區，三期內容，每期三個月，成果：業務達預期目標，且教練應用各銷場景，團隊從抱怨、推卸到主動與承責，并掌握教練技能樂瑞嬰童：基層管理人員管理能力提升訓練營，成果：建立基層管理人員能力模型，通過培訓、一對一教練方式提升基層管理人員管理能力廣州民升：業績提升訓練營，成果：業務突破歷史水平，且建立服務標準化管理，團隊從彼此抱怨到信任與協作，開會從拖踏無結果到高效。教練工作坊：錦江國際：運營核心團隊團隊發展，成果：促進半年度目標一致性及團隊信任度增加，溝通文化改變，團隊融合奧飛動漫產品中心核心團隊發展，成果：年度目標及策略一致性，信心指數增加，信任與協作增加平安潮州區業務團隊發展，成果：半年目標及策略一致性，信任與協作增加湖南郵儲教練四天集中式領導力發展，成果：中高管教練個人突破，系統思維、教練技能提升廣發證券后備干部發展項目，成果：促進后備干部管理能力、創新能力提升珠海郵儲中層管理人員領導力發展，成果：自我惰性突破、心態調整與主動承責意識增加企業陪跑項目：廣州歐科：第一年：業績提升訓練營，成果：業務提升57%，團隊從偽團隊到高績效團隊，溝通文化改變；第二年組織發展項目，成果：核心管理團隊從專家到成就者，且集體領導力提升；完成年前預訂業績開平甜味巧克力：陪企業開始二次內創項目，第一年：業績達到沖刺目標，第二年，跑通MPV，業務增長3倍
