王厚忠

課程

1、黨政干部法治思維

2、企業家法商領導力

3、董事會秘書法律實務

4、法務總監管理實務

5、 公司治理與董監高履職實務

6、 掛牌上市與股份制改造

7、 有效的股權激勵

8、 資本運作法律風險管理

9、 國企混改操作實務

10、成長型集團管控實務

11、內部控制制度建設

12、企業合規管理實務

適宜學員：黨政機關領導干部

簡要概述：歷史學家錢穆說過，治國理政無外乎兩個要點：制度和用人。本課采用大量貫穿古今中外的學說和案例，系統簡述領導干部在依法治國方針指引下，如何建立法治思維體系。

一、法律概述

1、淵源

2、要素

3、作用

二、因道循法

1、法與時轉

2、法不阿貴

3、信賞必罰

三、因情而治

1、趨利避害

2、對癥下藥

四、因任授官

1、用人之力

2、賤得議貴

3、循名責實

五、因虛入實

1、毀譽為輔

2、禁絕邪心

二、企業家法商領導力

適宜學員：企業股東、董事、監事，高管等人員

簡要概述：為什么FACEBOOK的扎克伯格在2017年5月被哈佛大學授予“榮譽法學博士“學位？一個企業家為什么要有法商領導力，本課程旨在幫助企業家正確植入使企業穩健強大的基因。

一、法律風險概述

1、企業家概述

2、法商概述

3、法律風險管理

二、投資領域

1、股權結構

2、出資義務

3、法人治理

三、融資領域

1、私募債權

2、私募股權

四、管理領域

1、合同交易

2、勞資關系

3、債權催收

五、退出領域

1、掛牌上市

2、并購重組

3、公司清算

三、董事會秘書法律實務

適宜學員：董事、監事、總裁、董事會秘書及證券事務代表、財務總監、行政總監、總裁助理

簡要概述：國內某知名上市公司女董事長在臨時股東會上，將尚未披露的公司業績信口開河，次日收到證監局警示函一張。資本市場和產品市場完全不同，入境問俗，免遭法律處罰是必備技能。

一、董秘職責概述

1、董秘算老幾

2、董秘干啥活

3、董秘誰撐腰

4、董秘混啥圈

二、公司法律要點

1、股東股權

2、資本制度

3、三會一層

4、公司章程

三、證券法律要點

1、信息披露

2、并購重組

3、內部交易

4、操縱市場

四、法務總監管理實務

適宜學員：法務經理、風控經理、合規經理、審計經理、財務經理、監察人員、監事人員

簡要概述：法務總監應該和財務總監一樣成為CEO的左膀右臂，之所以還沒有這么重要，是因為并沒有像財務經理那樣介入到企業全面管理中，并發揮意想不到的作用。

一、法務總監的定位

1、戰略委員

2、合規專家

3、風控領導

4、利潤中心

二、抓住重點

1、一次訴訟

2、一次公關

3、一次危機

4、一次反腐

三、提升路徑

1、應該混圈子

2、敢于明確拒絕

3、砍掉辦公椅子

4、迎接全球化

適宜學員：企業股東及其代表、董事、監事、高管及董秘

簡要概述：華為以非上市公司進入世界500強，并不是靠其最出名的員工持股，而是打造了中國特色的法人治理結構，即便在美國團伙圍毆的情況下仍然屹立不倒，值得我們所有董監高人員學習。

一、法人治理概述

1、治理結構

2、治理機制

二、股東會

1、股東分類

2、股權分類

3、決議事項

三、董事會

1、董事會與黨委會

2、董事會決議事項

3、決策力模型

四、監事會

1、監事會結構

2、履職三結合

3、監察力模型

五、經理層

1、經理層結構

2、執行力模型

六、掛牌上市與股份制改造

適宜學員：擬掛牌上市企業股東、董事、監事，高管等人員

簡要概述：地方政府鼓勵企業掛牌上市，給予各方面資源支持，是為了讓龍頭企業得到長遠穩健發展，促進地方經濟活躍，進一步反哺企業發展，所以，政府和企業之間是水和魚的關系，水大魚大。

一、資本思維

1、第五波創富路徑

2、資產收益率的算法

3、掛牌上市的壞處

4、掛牌上市的好處

二、資本市場概況

1、多層次

2、境內外

3、選擇法

4、掛牌上市程序

三、股份制改造

1、股改6大原則

2、股改6大要點

四、市值管理

1、周期波動

2、高拋低吸

3、收購重組

4、精準減持

七、有效的股權激勵

適宜學員：董事、監事、總裁、董事會秘書及證券事務代表、財務總監、行政總監、總裁助理

簡要概述：股權激勵已經不是激勵，而屬于核心人員的標配。它以公司法、勞動法、合同法、證券法等法律為基礎，既要合法合規還要讓被激勵對象和企業、股東目標合一，實現有效性。

一、股權激勵的三大前提

1、完全的市場競爭

2、完善的公司治理

3、完整的信息披露

二、股權激勵的五大要點

1、定模式

2、定對象

3、定數量 4、定價格

5、定指標

三、股權激勵的三大機制

1、持股機制

2、調整機制

3、減負機制

八、資本運作法律風險管理

適宜學員：企業股東、董事、監事、高管和投資發展部人員

簡要概述：十億元是做出來的，百億元是融出來的，千億元是并出來的。但是任何事情都有利弊兩面，眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。資本運作的法律風險如何管控值得深思。

一、交易組織結構

1、企業制度

2、特殊目的

3、風險管控

二、交易路徑設計

1、協議并購

2、競價并購

3、重組并購

三、交易支付安排

1、定價方式

2、協議約定

3、調整機制

四、交易模式選擇

1、資產收購

2、股權收購

3、合并模式

適宜學員：擬國企混改的董監高及主辦人員

簡要概述：混合所有制經濟是我國基本經濟制度的重要實現形式，許多國企為轉換經營機制、提高運行效率，正在積極探索混改，同時，也要防止監管不到位改革不徹底導致國有資產流失。

一、改制決策

1、可行性研究

2、制定改革方案

3、決策審批要點

二、“混資本”實務

1、審計評估定價要點

2、產權市場交易要點

3、股票市場交易要點

三、“改機制”實務

1、法人治理要點

2、三項制度改革

3、激勵約束機制

四、配套事項

1、黨的建設問題

2、職工安置相關問題

3、歷史遺留問題的解決

十、成長型集團管控實務

適宜學員：集團企業股東、董事、監事，高管等人員

簡要概述：無論成為行業龍頭還是多元化集團，企業的規模和層級都會逐漸擴大，如何有效地集中資源，避免戰略決策失控。集團化管控都是繞不開的話題。

一、集團化建設

1、集團化概述

2、資本運營型

3、資本投資型

二、管控體系設計

1、治理性管控

2、內控性管控

3、合規性管控

三、管控機制

1、方針與計劃機制

2、指揮與反饋機制

3、約束與激勵機制

十一、內部控制制度建設

適宜學員：董事、監事、總裁、董事會秘書及證券事務代表、財務總監、行政總監、總裁助理

簡要概述：一個房間，上了十把鎖，只有十把鎖同時打開才能進入房間，問題好像被控制住了，但是帶來了制度運行的高成本，所以，要防止設計缺陷和執行缺陷，建立健全內部控制制度。

一、內部控制概述

1、內部環境 2、發現評估

3、控制活動 4、信息與溝通

5、監督與檢查

二、內部控制方法

1、組織規劃 2、授權審批

3、全面預算 4、實物保護

5、風險防范 6、人力資源

三、內部控制應用

1、缺陷識別技巧

2、缺陷整改方法

3、內控手冊編制

十二、企業合規管理實務

適宜學員：企業股東、董監高、法務經理、風控經理、合規經理、審計經理、監察經理等

簡要概述：企業合規管理是新興的企業管理職能，與全面風險管理、內控、內審、法務、紀檢、監察等部門職能存在交叉和重疊，必須梳理與區別，促進協調聯動，統籌銜接。

一、重點領域

1、市場交易

2、產品質量

3、勞動用工

4、知識產權

二、重點環節

1、制度制定環節

2、經營決策環節

3、生產經營環節

4、其他重點環節

三、重點人員

1、管理人員

2、重要風險崗位人員

3、海外人員

4、其他重點關注人員

四、海外投資

1、紅線與底線

2、制度與流程

3、三重一大