白洪山

轉型模式與執(zhí)行機制創(chuàng)新、轉型戰(zhàn)略執(zhí)行力提升、動態(tài)組織能力打造實戰(zhàn)專家；轉型變革阻力化解、以文化建設驅動轉型、組織變革領導力提升輔導教練；20年專注本土企業(yè)轉型升級、動態(tài)組織能力理論與咨詢實踐，企業(yè)行為戰(zhàn)略理論、雙戰(zhàn)略模型體系、戰(zhàn)略鐵三角模型體系、基于價值鏈的合伙人激勵體系的成功創(chuàng)立者、實踐者：

1、專注于企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織管理轉型升級、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導式咨詢、長期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務形式，運用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗式與持續(xù)改進的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動戰(zhàn)略轉型升級、組織能力建設、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉型和組織領導力提升的管理者輔導與教練支持。
2、致力于幫助成長型企業(yè)突破轉型升級的瓶頸，實現(xiàn)由老板個人能力驅動、市場機會驅動向組織能力與團隊能力驅動，實現(xiàn)以戰(zhàn)略牽引企業(yè)發(fā)展的轉變。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織變革的管理實踐與理論研究，對國際一流制造業(yè)、優(yōu)質服務企業(yè)、高科技企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經營運作、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管理有著深刻的體驗和獨到的見解。
3、多年跨國和本土高科技企業(yè)中高層管理實踐與企業(yè)管理咨詢輔導經驗。曾服務于豐田、戴爾和華為、中望、匯仁等高科技企業(yè)，從事企業(yè)工廠管理、經營運作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個企業(yè)戰(zhàn)略轉型與組織變革、戰(zhàn)略人力資源體系建設、企業(yè)文化轉型與建設、組織領導力提升與轉型、企業(yè)并購融合與轉型變革等管理項目，有著豐富的管理實操經驗和管理咨詢案例經驗。
4、曾經深度服務并幫助的企業(yè)涵蓋金融、電信、家電、建材、服飾、化工、電力、制藥、地產等行業(yè)，包括大型知名企業(yè)、高科技成長型企業(yè)、制造和服務行業(yè)企業(yè)。尤其是對進入快速成長階段的企業(yè)如何突破成長瓶頸實現(xiàn)轉型升級，轉型變革企業(yè)如何跨越組織變革阻力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織持續(xù)發(fā)展能力方面的咨詢服務，獲得了企業(yè)股東和各級管理層的高度認可，并由此獲得了推進其轉型戰(zhàn)略實施，以及后續(xù)的文化轉型、人力資源轉型、組織領導力提升等的持續(xù)服務。
服務業(yè)務專長：
1、企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織能力體系構建
2、戰(zhàn)略體系、組織體系與HR有效融合
3、企業(yè)文化、戰(zhàn)略體系與HR有效融合
4、組織領導力提升與推動組織轉型變革
5、人力資源團隊建設與管理者發(fā)展教練
1、針對當前企業(yè)處于快速變化的市場、動態(tài)競爭環(huán)境的特點，針對制約國內企業(yè)戰(zhàn)略轉型、發(fā)展轉型升級、戰(zhàn)略轉型變革的組織系統(tǒng)問題，從組織發(fā)展能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織轉型變革的本質出發(fā)，獨創(chuàng)地提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織系統(tǒng)能力的《動態(tài)協(xié)同理論與系統(tǒng)互動模型》、《組織執(zhí)行能力渦輪驅動系統(tǒng)》、《組織領導力與企業(yè)文化系統(tǒng)》等理論。
2、通過對《企業(yè)戰(zhàn)略鐵三角體系》、《企業(yè)組織能力SVB體系》、《組織能力SP-GAME流程》、《員工行為動態(tài)協(xié)同系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略人力資源體系模型》等系統(tǒng)的綜合運用，從企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織體系、員工行為三個層面，為企業(yè)中高層管理者提供將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織體系、員工行為與企業(yè)的人力資源管理有效對接、與企業(yè)的領導力建設有效結合的系統(tǒng)工具和實施方法。
3、區(qū)別于傳統(tǒng)顧問“提方案”的咨詢方式，遵循“量身定做、輔導實施”的基本理念。依托系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力模式，發(fā)揮咨詢顧問理論深厚、眼界寬闊、結構化思維的專業(yè)功力，結合職業(yè)經理人問題導向、實事求是、輔導實施的實操優(yōu)勢，通過與企業(yè)的長期合作（1~2年期），幫助企業(yè)梳理優(yōu)化戰(zhàn)略，建立承載轉型的組織體系、文化體系，形成承接企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力、行為文化的人力資源體系。并通過企業(yè)內部專業(yè)隊伍的培養(yǎng)、推動，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化的協(xié)同互動體系，實現(xiàn)組織變革和組織能力的持續(xù)提升。

白洪山主講課程

戰(zhàn)略成功轉型與動態(tài)組織能力打造
如何制定有效年度經營計劃的“GAP八步法”
構建企業(yè)戰(zhàn)略體系、推動組織轉型升級
轉型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵體系建設
以“文化建設工作坊”提升轉型企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力