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    高擁軍

    高擁軍

    省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員,省防水材料標準化技術(shù)委員會委員
    常住城市:深圳市
    授課預(yù)約電話 13065025946

    講師簡介

    教育背景

    畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

    工作經(jīng)歷

    曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司;多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教師。

    先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師;工程咨詢公司項目經(jīng)理;工程咨詢公司項目總監(jiān)。

    個人簡介

    高老師有30余年設(shè)計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司及大學(xué)教師經(jīng)歷,早年間在內(nèi)蒙古冶金研究院設(shè)計所,負責工程設(shè)計與工程咨詢公司;2006年進入鐵道部科學(xué)院(北京)工程咨詢有限公司深圳分院工作。負責深圳地鐵1號線土建專業(yè)監(jiān)理工程師;而后進入深圳某工程咨詢公司,擔任深圳地鐵2號線東延段工程監(jiān)理2110標總監(jiān)代表。然后兼任國家開放大學(xué)信處與工程系教師工作。高老師對工程建設(shè)項目管理、招投標采購、工程造價、合同管理等方面有自已獨到的見解。高老師30余年企業(yè)任職與大學(xué)教師經(jīng)歷,其中有10余年的培訓(xùn)經(jīng)歷。是一位非常資深的建筑業(yè)培訓(xùn)師。

    工程執(zhí)業(yè)資格

    高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家;省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、省防水材料標準化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

    主講課程:

    1.招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風險控制案例

    2.工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風險防范

    3.建設(shè)工程項目管理

    4.工程項目全過程造價(成本)管理

    5.工程項目進度管理

    6.工程資料編制與管理

    7.建設(shè)工程項目前期策劃

    8.項目質(zhì)量管理與控制

    9.建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)

    10.施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點

    11.工程項目風險管理實戰(zhàn)

    12.研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》

    13.工程建設(shè)項目招標采購與合同管理方案

    14.工程建設(shè)項目招標投標法律實務(wù)問題解答與案例評析

    15.安全法律法規(guī)(新版本、新法規(guī)及安全管理新形勢)

    16.建設(shè)項目各階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理

    17.2013《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》解讀與應(yīng)用實務(wù)

    18.工程施工安全管理

    19.建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)大綱

    20.實戰(zhàn)--工程項目風險管理

    21.合同法培訓(xùn)講義

    22.《建設(shè)工程經(jīng)濟》

    23.《商事合同法律風險防范》

    24.工程類注冊執(zhí)業(yè)資格考證培訓(xùn)系列專題講座(一、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師)

    25.《建筑工程質(zhì)量管理與控制》

    26.承包商工程項目管理

    27.2013版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013 —0201)解讀與應(yīng)用暨疑難復(fù)雜法律問題分析

    28.建筑工程計價學(xué)習(xí)

    29.企業(yè)安全管理

    30.項目成本控制

    31.項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應(yīng)用

    32.工程項目全過程造價(成本)管理

    33.招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律及13清單解讀與實務(wù)

    34.建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)

    35.建設(shè)工程材料管理人員業(yè)務(wù)

    36.PPP項目管理實施要點及典型案例分析

    37.EPC模式下的項目管理

    38.《建設(shè)工程經(jīng)濟》講義提綱

    服務(wù)客戶

    學(xué)爾森教育集團、尚德教育集團、興宏程教育集團、盛世太奇教育、立成太奇教育、廣東建工培訓(xùn)

    中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、四川川交路橋公司、市審計局、清華斯維爾公司等上百家工程公司。

    西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。



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