潘皖江

【個人簡介】
·企業績效提升專家
·中國管理科學研究院學術委員
·中國百強講師
·理踐咨詢創始人
·皖江夜讀出品人
·上海交大特邀講師
·德商匯聯合創始人
·德商學院院長
·企業管理OPP體系創始人
·國內多家企業經營管理高級顧問

【個人經歷】
·二十年市場運營與企業經營管理，企業經營連續十年持續盈利。歷任：
·世界行業第一知名跨國企業市場主管、中國大陸區辦公室負責人。
·國內行業前三名企業產品總經理、ISO9000管理者代表、運營總監、集團運營副總裁、公司總經理，全面負責集團公司整體運營工作，全面負責企業經營績效的全面達成，全面主導組織企業組織設計、流程優化、運營管控等各項管理工作推進實施，極具企業實操管理經驗。
·潘皖江老師在崗位一線親身實操，做自己所講，講自己所做，深知成長型企業的管理困惑與問題解決。一直以來潘皖江老師始終秉持務實的工作作風，在學習中實踐，在實踐中梳理，多年來親自服務上百家國內成長型企業。始終堅持“最終落地，績效第一”的原則，為成長型企業深入、持續一對一輔導，和成長型企業共同成長、攜手進步。

【擅長領域】
·專注于企業戰略與發展、組織設計、績效提升、運營管理等方面實操與研究，推動企業目標達成。
·近年來為國內多家企業提供管理咨詢服務，并幫助數家民營企業成功邁向資本市場、掛牌上市。

·近年以來，在市場競爭日趨激烈、銀行資金收緊、產品利潤空間不斷下降、經營成本不斷上升、傳統管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業單靠市場的高毛利時代已經徹底過去了，誰能找準企業定位、做好企業內部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成為企業永續經營、持續盈利的關鍵！
國內成長型企業普遍存在以下現狀：
·企業戰略目標模糊，因為有生存壓力，只低頭拉車，卻不抬頭看路，沒有精力想太遙遠的事情
·面對越來越多的90后、95后員工，企業家自身不知道如何對員工有效管理，缺乏方法
·企業年年定目標，年年達不到
·作為公司負責人或主管領導，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關心、不想干
·公司的組織架構不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么
·各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干
·很多崗位的員工基本上沒有考核，獎罰不明確，員工不知道干了會怎樣，大鍋飯現象嚴重
·執行不到位，工作有布置沒結果，跟蹤檢查方法、力度缺失
·最終導致公司產品越來越多，卻越來越不賺錢；人員越來越多，卻越來越不賺錢

潘皖江老師通過二十年系統學習與親身實操，總結出中小企業問題歸根結底存在兩大癥結：
·缺乏有效的執行系統（企業經營組織系統）
·缺乏執行系統的有效執行人（強化/督導體系）

商業回歸本質，管理回歸經典
對于廣大成長型企業來說，最關鍵的是先生存，要活下來，然后要持續盈利
核心解決四個字：開源、節流

如何做到開源節流？如何做到持續盈利？
必須打造適合我們成長型企業自身的一套企業經營管理系統，潘皖江老師獨創總結提煉
“企業績效提升之天龍八部”

一梳理企業戰略目標（為什么做）
二設立適合公司發展戰略的組織架構（誰來做）
三明確匹配組織架構相適應的崗位職責（做什么）
四制定匹配戰略的年度目標及目標分解（做多少）
五保障目標順利實施的流程管控（如何做）
六建立績效管理機制（做了會如何）
七內部培訓體系推動（如何做得更好）
八高效會議監督檢查（如何做得高效）

通過以上八步落地，立體化解決，形成管理上的閉環系統，全面提升經營績效！

【精品課程】
《ABC+時代下，成長型企業如何盈利？------90天打造企業績效提升系統》

【咨詢服務】
因為親身實操經營企業的緣故，潘皖江老師深深體會到，企業經營，所有的一切必須圍繞“管理改善、目標達成、業績提升“為核心，實現企業盈利為目的。基于最基本、也是最核心的要素出發，潘皖江老師咨詢服務的領域和重點緊緊圍繞“績效提升”，專注于實效落地，通過10天成果落地+90天成果固化，深度解決企業核心問題，打造一套適合企業自身的贏利系統，形成系統化《企業經營管理手冊》，提升企業核心競爭力。具體包括：
·戰略規劃咨詢服務
·組織設計咨詢服務
·流程管控、流程優化與再造咨詢服務
·績效管理咨詢服務
·目標落地系統咨詢服務