講師簡(jiǎn)介
工作經(jīng)歷
季老師曾就職于阿斯利康等世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有浙江大學(xué)管理碩士學(xué)位。《培訓(xùn)》雜志常務(wù)理事、CSTD（中國(guó)人才發(fā)展社群）理事。著有暢銷書(shū)《行動(dòng)教練實(shí)踐指南》及《行動(dòng)教練——把員工帶成干將》。
季老師作為國(guó)內(nèi)知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，具有6年跨國(guó)公司工作管理經(jīng)驗(yàn)，20年民營(yíng)企業(yè)工作管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進(jìn)、一對(duì)一高管教練等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。季老師連續(xù)5年成為中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、上海汽車、中國(guó)建筑、中國(guó)電信等全國(guó)前10強(qiáng)企業(yè)指定領(lǐng)導(dǎo)力大講堂講師，是《一書(shū)一課》、云學(xué)堂等知名在線學(xué)習(xí)平臺(tái)指定教練講師。
季老師擁有20多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，10多年教練經(jīng)驗(yàn)，每年主講100多場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，每年一對(duì)一教練時(shí)間超過(guò)200小時(shí)，是國(guó)內(nèi)授課天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的教練講師之一。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
￡企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
￡企業(yè)中高層管理者生產(chǎn)力提升
￡企業(yè)中高層管理者管理能力提升
￡企業(yè)中高層管理者一對(duì)一教練
擅長(zhǎng)課程
￡《行動(dòng)教練?教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
￡《行動(dòng)教練?教練型管理者》
￡《行動(dòng)教練?教練式溝通與輔導(dǎo)》
授課風(fēng)格
季老師始終保持教練狀態(tài)，用教練方式管理，用教練方式講授課，真正將教練做到知行合一。季老師有極強(qiáng)的渲染力，理論底蘊(yùn)深厚，用詼諧幽默、引經(jīng)據(jù)典的授課方式將教練技術(shù)傳授給每一位學(xué)員。同時(shí)學(xué)習(xí)工具實(shí)用，知識(shí)理論模型簡(jiǎn)明，學(xué)員參與度與滿意度高，適合給高層授課。
服務(wù)企業(yè)
銀行金融：
中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)工商銀行杭州金融研修學(xué)院、中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春金融研修學(xué)院、中國(guó)工商銀行珠海研發(fā)中心、中國(guó)工商銀行總行房山工行黨校、中國(guó)工商銀行廣州分行、中國(guó)工商銀行泰安分行、中國(guó)工商銀行深圳分行、中國(guó)工商銀行天津分行、中國(guó)工商銀行江蘇省分行、中國(guó)工商銀行安徽省分行、中國(guó)工商銀行山西省分行、中國(guó)工商銀行河南省分行、中國(guó)工商銀行吉林省分行、中國(guó)工商銀行四川省分行、中國(guó)工商銀行山東省分行、中國(guó)工商銀行山西省分行、中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古省行、中國(guó)工商銀行宜賓分行、中國(guó)工商銀行大連分行、中國(guó)工商銀行寧波分行、中國(guó)工商銀行樂(lè)山分行、中國(guó)工商銀行上海閘北支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行海南省分行、中國(guó)銀行江蘇省分行、中國(guó)銀行無(wú)錫分行、中國(guó)銀行南通分行、中國(guó)銀行連云港分行、招商銀行、招商銀行廣州分行、招商銀行深圳分行、浦發(fā)銀行大連分行、中信銀行北京分行、上海銀行、江蘇銀行無(wú)錫分行、浙江民泰商業(yè)銀行、浙江農(nóng)信銀行、永康農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)西安公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)人壽蘇州公司、申銀萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司、國(guó)聯(lián)證券股份有限公司、國(guó)信證券、上海汽車集團(tuán)保險(xiǎn)銷售有限公司等；
教育文化：
浙江大學(xué)、南京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、《培訓(xùn)》雜志、一書(shū)一課、高維學(xué)堂、云學(xué)堂、氫課等；
運(yùn)輸物流：
中國(guó)國(guó)際航空公司四川分公司、中國(guó)東方航空股份有限公司、中國(guó)郵政、東方航空物流有限公司等；
化工醫(yī)療：
阿斯利康藥業(yè)（中國(guó)）有限公司、浙江傳化化學(xué)集團(tuán)有限公司、上海相宜本草化妝品有限公司、蘇州綠葉日用品有限公司、深圳華大基因科技有限公司；
能源電力：
中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、國(guó)家電網(wǎng)華東電網(wǎng)公司、國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、無(wú)錫國(guó)聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)有限公司、上海石油天然氣有限公司、阿特斯太陽(yáng)能光電(蘇州)有限公司、廣州石油天然氣有限公司、中電國(guó)際新能源控股有限公司等；
IT互聯(lián)網(wǎng)：
浙江阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京京東科技有限公司、華為技術(shù)有限公司、北京奇虎360科技有限公司、小i機(jī)器人、杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司、浙江大華技術(shù)股份有限公司、蘇州高德電子有限公司、廣州視源電子科技股份有限公司、深圳韶音科技有限公司、北大方正集團(tuán)有限公司等；
工業(yè)制造：
中建三局集團(tuán)有限公司、上海大眾汽車有限公司、東風(fēng)柳州汽車有限公司、上海汽車集團(tuán)保險(xiǎn)銷售公司、蘇州希捷科技有限公司、蘇州歐普照明有限公司、無(wú)錫阿特拉斯-科普柯壓縮機(jī)公司、華勤橡膠工業(yè)集團(tuán)有限公司、無(wú)錫國(guó)聯(lián)實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司、浙江蘇泊爾股份有限公司、一汽錫柴等；
貿(mào)易服務(wù)：
益海嘉里糧油有限公司、南海油脂工業(yè)有限公司、華住集團(tuán)、漢庭酒店、浙江泰普森控股集團(tuán)有限公司、深圳餐飲經(jīng)理人俱樂(lè)部、上海適達(dá)餐飲管理有限公司(DQ冰雪皇后)、可口可樂(lè)云南公司、路威酩軒香水化妝品(上海)有限公司、特步(中國(guó))有限公司、卓尚服飾（杭州）有限公司、美特斯邦威等、綠葉集團(tuán)、國(guó)美電器等；
移動(dòng)通信：
中國(guó)電信集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信學(xué)院、廣州移動(dòng)、OPPO、VIVO等；
房地產(chǎn)建筑：
中國(guó)建筑、綠城地產(chǎn)、新城控股、中海地產(chǎn)、金隅地產(chǎn)、南通三建、安居客、安徽投資集團(tuán)等；
客戶反饋
我一直強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)要追求“剛剛好”的原則，學(xué)太多的話，掌握了不了就無(wú)法轉(zhuǎn)化，學(xué)太少的話，感覺(jué)投入產(chǎn)出不匹配。而《行動(dòng)教練》就符合“剛剛好”的原則，簡(jiǎn)單，實(shí)用，而且有效。
《行動(dòng)教練》從理念到方法、再到工具和案例，提供了一套簡(jiǎn)單易懂、一用見(jiàn)效的帶團(tuán)隊(duì)方法。把員工帶成于將，你也可以。
《行動(dòng)教練》把“西方的教練方式”與“東方的學(xué)徒方式”相結(jié)合，以解決管理問(wèn)題為目標(biāo)，以啟發(fā)員工心智為導(dǎo)向，使傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋形成有效的閉環(huán)，成為領(lǐng)導(dǎo)力提升的有力工具。
季老師把針對(duì)個(gè)人深度指導(dǎo)的“教練”功能和以組織形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的這種群體性“管理”進(jìn)行創(chuàng)造性的融合，開(kāi)創(chuàng)了《行動(dòng)教練》這個(gè)獨(dú)創(chuàng)且價(jià)值巨大的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)域。
《行動(dòng)教練》結(jié)構(gòu)清晰、緊湊實(shí)用、易于理解且啟發(fā)思考。看似簡(jiǎn)單的BIA、BID，真正要用好 不僅需要有“成就他人”的強(qiáng)大內(nèi)心，更要靠不斷的練習(xí)。課程設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)和回家作業(yè)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員們?cè)诩彝ァ⒐ぷ鲗?shí)際場(chǎng)景中演練、分享、提高，很有觸動(dòng)；課程結(jié)束后連續(xù)四周的線上輔導(dǎo)，聚焦傾聽(tīng)、Grow模型等管理工具實(shí)戰(zhàn)演練，兼顧工作成果和員工成長(zhǎng)、任務(wù)達(dá)成和關(guān)系建立，有效地 強(qiáng)化了學(xué)員對(duì)核心工具的熟練運(yùn)用，極大提升了管理者們運(yùn)用教練的方法來(lái)提升管理成效、促進(jìn)員工成長(zhǎng)的意愿和熱情！
面臨UVCA時(shí)代的挑戰(zhàn)，并且人工智能行業(yè)處在快速發(fā)展時(shí)期，我們需要的不只是上司或?qū)＜覀兘o予的所謂“標(biāo)準(zhǔn)答案”，而是激發(fā)員工自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和勇氣。《行動(dòng)教練》就是這樣一門好技術(shù)，它可以幫助企業(yè)各級(jí)管理者解決一些焦點(diǎn)問(wèn)題：如何激發(fā)員工的潛能；如何讓員工快速成長(zhǎng)，提高個(gè)人和組織績(jī)效。在小I機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)以來(lái)，收到學(xué)員的廣泛好評(píng)。感謝季老師及其團(tuán)隊(duì)的不斷開(kāi)拓和精進(jìn)。
從來(lái)沒(méi)有想到一堂沒(méi)有眼淚不搞煽情，充滿著邏輯和理性的課程，可以讓我有重獲新生的感覺(jué)！我也仿佛看到了我的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槲业母淖兌l(fā)生深層次改變的狀態(tài)，我迫不及待計(jì)劃導(dǎo)入教練式領(lǐng)導(dǎo)力的管理理念，打造"教練式組織"。 結(jié)果導(dǎo)向，成就他人。 正己化人，成人達(dá)己。 同時(shí)我今天立刻跟公司同事嘗試了教練的某些模塊，收效是顯著的，盡管中間也有一兩處不通暢，但是結(jié)果是喜人的，雙方都感受到了前所未有的滿足感和幸福感！感恩行動(dòng)教練！
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