黃治民

　十五年教育培訓(xùn)、人力資源管理實(shí)踐、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 擁有勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位（人力資源管理方向）、教育學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士、律師資格、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格，高級(jí)教師資格。 　　

主講課程：
　　1.《管理員工與客戶的接觸面》
　　特點(diǎn)：
　　1)通過一個(gè)高額銷售訂單的投標(biāo)案例，來分析管理員工與客戶接觸面的技能和方法；
　　2) 通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，將抽象的內(nèi)容形象化；
　　3)該課程對(duì)提升企業(yè)內(nèi)外部客戶的服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建和諧的客戶關(guān)系和同事關(guān)系有重大意義。
　　2.《如何管理您的下屬：經(jīng)理人員的面談技巧》
　　特點(diǎn)：
　　1)含招聘面談（面試預(yù)備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個(gè)性員工的績效面談；
　　2)通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；
　　3)對(duì)提升中高層經(jīng)理人員對(duì)下屬的管理能力，非常實(shí)用。
　　3.《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置與實(shí)施》
　　特點(diǎn)：
　　1)從理念層面分析股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力；
　　2)從實(shí)踐層面分析股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的體系文件架構(gòu)和模板；
　　3)對(duì)未上市企業(yè)打造“金手銬”非常實(shí)用。
　　4. 驅(qū)動(dòng)您職業(yè)發(fā)展的“七道”
　　特點(diǎn)：
　　1) 從七個(gè)方面來講解驅(qū)動(dòng)職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題；
　　2) 全課程通過圖片、錄像、錄音構(gòu)成，將抽象的問題形象化；
　　3) 尤其適合初入職場(chǎng)者或者企業(yè)新員工。在歷次針對(duì)大學(xué)生和新員工的培訓(xùn)中，均為評(píng)為受歡迎的課程。
　　5.《基于IT人才能力提升的量化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》
　　特點(diǎn)：
　　1) 該課程來源于開發(fā)者的自身實(shí)踐，尤其是面對(duì)老板“質(zhì)問培訓(xùn)效果在哪里”的“痛苦”感受，以及員工和經(jīng)理人員對(duì)培訓(xùn)的感受差異的深刻分析中；
　　2) 該課程以CMMI（軟件成熟度模型）為基礎(chǔ)，以量化的技能評(píng)價(jià)為途徑；
　　3) 是真正的量化體系，非常實(shí)用。
　　6.《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
　　特點(diǎn)：
　　1) 含薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；
　　2) 重點(diǎn)介紹薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)計(jì)算、薪級(jí)劃分、薪檔劃分過程；
　　3) 針對(duì)國內(nèi)的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，介紹如何有效地用“窄帶薪酬”模式實(shí)施“寬帶薪酬”。

黃治民老師主講課程

• 1.《管理員工與客戶的接觸面》　
  2.《如何管理您的下屬：經(jīng)理人員的面談技巧》
  3.《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置與實(shí)施》
  4. 驅(qū)動(dòng)您職業(yè)發(fā)展的“七道”