周凱歌

周凱歌博士簡介

管理學(xué)學(xué)士（工業(yè)工程 IE）、工學(xué)士（機械工程與自動化）、管理學(xué)博士（電商與供應(yīng)鏈管理）、中醫(yī)學(xué)博士后（大健康產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)）

博士（后）、高級工程師、高級經(jīng)濟師、教授

15年企業(yè)實操經(jīng)驗+3年高校教師履歷

4家上市公司供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總和CEO經(jīng)驗

“1+M+N”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法論創(chuàng)立者

中國培訓(xùn)協(xié)會會長助理

多地市“產(chǎn)業(yè)升級”顧問、

十余家高校“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”智庫合伙人

數(shù)十家企業(yè)家常年管理顧問

清華大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/香港城市大學(xué)/武漢大學(xué)/北京大學(xué)/深圳大學(xué)/廣東外語外貿(mào)大學(xué)等十多家高校特聘教授（講師）

香港城市大學(xué)商學(xué)院（2017年DALLAS商學(xué)院排名：全球第28位、亞洲第2位）高級管理與培訓(xùn)中心COO

一、企業(yè)實戰(zhàn)：

1、任職某大型跨國企業(yè)物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)期間，通過高效供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，從競爭對手搶回已經(jīng)其簽約的訂單約3億元，并在此實踐的基礎(chǔ)上首創(chuàng)“靈活低成本響應(yīng)”運營與供應(yīng)鏈管理模式；任職企業(yè)生產(chǎn)副總時，70天將某產(chǎn)品產(chǎn)能提升24倍，并籍此成為NOKIA該部件的國內(nèi)獨家供應(yīng)商（2010年），掌握了該部件的定價權(quán)；任職CEO時，通過產(chǎn)業(yè)鏈升級與商業(yè)模式創(chuàng)新快速整合企業(yè)內(nèi)外部資源，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

2、從供求經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)模式、運營管理、行業(yè)特征等角度建立企業(yè)發(fā)展“層次模型”，結(jié)合不同層次的盈利模式、競爭特征、發(fā)展瓶頸、壁壘等特點，延伸出各層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖與層次轉(zhuǎn)換路由器，實現(xiàn)企業(yè)績效提升目標(biāo)而非方法論主導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖。

3、作為國內(nèi)首位健康產(chǎn)業(yè)鏈博士后，已主持多地市健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目，通過構(gòu)建“經(jīng)濟增長—產(chǎn)業(yè)聚合—企業(yè)轉(zhuǎn)型”三位一體的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型，既豐富了健康事業(yè)體系提升居民健康消費需求滿意度又快速形成了具有一定競爭壁壘的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

二、專著出版

（一）“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”主題著作3部

1、《轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新》（2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“經(jīng)管類”銷量冠軍）中國財經(jīng)出版社；

2、《工業(yè)4.0：轉(zhuǎn)型升級線路圖》，（2016年度影響力圖書獎）人民郵電出版社；

3、《智能時代的企業(yè)“新金融”》，（中國財富出版社，2019）；

（二）“健康產(chǎn)業(yè)”主題著作3部

1、《現(xiàn)代養(yǎng)生學(xué)》，（陜西科技出版社，2014）；

2、《惠州市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探》，（廣東人民出版社，2017）；

3、《廣東省健康健康服務(wù)業(yè)發(fā)展報告（藍皮書）》，（參編，廣東人民出版社，2018）

三、服務(wù)主題與內(nèi)容

（一）轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類

轉(zhuǎn)型升級、平臺轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式、運營與供應(yīng)鏈管理等

（二）健康產(chǎn)業(yè)類

政府健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及健康事業(yè)樣本設(shè)計、健康企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等

四、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類培訓(xùn)主題

（一）核心課程： 《藍海源—企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》

課程目標(biāo)

聚焦發(fā)展約束要素，

突破層次靶向瓶頸；

精確組合創(chuàng)新方法，

規(guī)劃精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型線路。

（二）主題課程

1、《轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新》

2、《“工業(yè)4.0”背景下轉(zhuǎn)型升級線路圖》

3、《商業(yè)模式創(chuàng)新》

4、《**產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》

5、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺》

6、《新舊動能轉(zhuǎn)換與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級》

7、《企業(yè)績效倍增》

8、《靈活低成本響應(yīng)》

9、《運營與供應(yīng)鏈管理》

10、《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》

（三）經(jīng)典EMBA/MBA品牌課程

1、《戰(zhàn)略管理》

2、《管理學(xué)》

3、《運營管理》

4、《項目管理》

（四）授課風(fēng)格

1、結(jié)果導(dǎo)向，直擊瓶頸困惑，深入淺出，富有吸引力；

2、全員導(dǎo)向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；

3、教練導(dǎo)向，突出實務(wù)操作，落地生根，富有生產(chǎn)力！