最偉大領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)——十大領(lǐng)導(dǎo)力法則

培訓(xùn)對象——?董事長，總經(jīng)理，管理干部，公務(wù)員； ??????????????

課程時間——?二天 ??????????????????????????????????????????????

課程特點(diǎn)—— ????????????????????????????????????????

第一、稻盛和夫成為經(jīng)營之圣，十大帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)秘訣；

第二、稻盛和夫運(yùn)用十條領(lǐng)導(dǎo)力法，締造二家世界五百強(qiáng)企業(yè)；

第三、領(lǐng)導(dǎo)者只有領(lǐng)導(dǎo)力，才有執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；

課程要點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)者十項責(zé)任?????

n?一、明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示?

n?二、揭示具體目標(biāo)，與下屬共同制定相應(yīng)計劃

n?三、心中要保持強(qiáng)烈的意愿?

n?四、付出超于常人的努力?

n?五、具備堅強(qiáng)的意志?

n?六、杰出的人格?????

n?七、不管遭遇任何困難也絕不放棄

n?八、對待下屬要有關(guān)愛之心

n?九、不斷激勵下屬士氣

n?十、永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性??

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課程綱要 ——

第一章、稻盛和夫，締造二家世界五百強(qiáng)秘訣 ??

第一節(jié)、稻盛和夫締造二家世界五百強(qiáng)企業(yè)，絕無僅有奇跡

第二節(jié)、稻盛和夫=?企業(yè)家+思想家+科學(xué)家+教育家+慈善家

第三節(jié)、稻盛和夫拯救已經(jīng)破產(chǎn)日本航空，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡 ??

第四節(jié)、稻盛和夫被稱為經(jīng)營之圣，思想影響三萬多位企業(yè)家

第五節(jié)、馬云說，對稻盛先生一直敬仰，以稻盛為師 ???????

第六節(jié)、任正非說，我們對稻盛和夫，只有追隨的份 ???????

第二章、稻盛和夫講領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì) ??????????????

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者必備領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓團(tuán)隊熱愛你、信任你、追隨你；

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力作用，激勵團(tuán)隊，自覺自發(fā)自愿工作；

第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)夢想，達(dá)成目標(biāo)；

第四節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力核心，團(tuán)隊統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)分工、密切配合；

第五節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀五大對比分析； ????

第三章、領(lǐng)導(dǎo)心法——領(lǐng)導(dǎo)力原點(diǎn) ?

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營動機(jī)，決定地位和維次；

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)心法是無我利他，動機(jī)至善，私心了無；?

第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任，帶領(lǐng)你的員工，過上有尊嚴(yán)的幸福生活；

第四節(jié)、稻盛和夫講，成就全體員工夢想，企業(yè)才能基業(yè)長青！

第五節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者使命，為了員工幸福，為了顧客感動，為了回報社會；

第六節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)心法，三大系統(tǒng)設(shè)計和十大責(zé)任；

第四章、領(lǐng)導(dǎo)者三大責(zé)任 ?

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)三大責(zé)任：君親師?

第二節(jié)、最適合中國模式 =?一個家庭 +?一所學(xué)校 +?一支軍隊

第三節(jié)、凝聚人心之道：企業(yè)要感動顧客，先要感動員工！

第四節(jié)、凝聚人心法則：建立家文化，把企業(yè)變成家

第五節(jié)、家文化：實(shí)現(xiàn)全體員工物質(zhì)與精神共同幸福

第六節(jié)、員工幸福關(guān)鍵，心與心聯(lián)網(wǎng)，員工關(guān)愛八個模塊；

第七節(jié)、員工幸福層次：員工幸福，家庭幸福，以廠為家，社會大家；

第八節(jié)、讓員工流失低于5%法寶；

第五章、領(lǐng)導(dǎo)第一條—明確事業(yè)的目的和意義????

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)激勵團(tuán)隊努力拼搏的五大動力是什么；

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬基本動力，人們對幸福生活追求；

第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬重要動力，榮譽(yù)、責(zé)任和成就；

第四節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬最高動力，大義名分，信仰追求；

第五節(jié)、稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力，追求全體員工物質(zhì)與精神共同幸福；

第六節(jié)、馬云領(lǐng)導(dǎo)力，愿景、使命和價值觀，讓天下沒有難做的生意；

第六章、領(lǐng)導(dǎo)第二條——揭示目標(biāo)，與下屬共同制定相應(yīng)計劃

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功，必須樹立偉大的目標(biāo)；

第二節(jié)、高目標(biāo)——高目標(biāo)有大發(fā)展，高目標(biāo)激發(fā)斗志，高目標(biāo)避免危機(jī)；

第三節(jié)、讓目標(biāo)與員工共有，成為員工自己目標(biāo)；

第四節(jié)、目標(biāo)管理四步：設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)分解，周密計劃，自我承諾；

第五節(jié)、目標(biāo)來自員工，上下協(xié)商，達(dá)成共識，群策群力，同心同德；

第六節(jié)、計劃管理，計劃是到達(dá)目標(biāo)的橋梁；

第七節(jié)、計劃成事六要素：⒈目標(biāo)；⒉途徑；⒊方法；⒋里程碑；⒌時間節(jié)點(diǎn)；⒍預(yù)備隊；

第七章、領(lǐng)導(dǎo)第三條——心中要保持強(qiáng)烈的意愿?

第一節(jié)、稻盛和夫-愿望進(jìn)入潛意識就一定會實(shí)現(xiàn)；

第二節(jié)、廢寢忘食，朝思暮想，念念不忘，反復(fù)思考，潛意識；

第三節(jié)、在拼命思索的過程中，愿望就會滲透到“潛意識”中；

第四節(jié)、愿望、強(qiáng)烈愿望，持久而強(qiáng)烈，潛意識愿望；

第五節(jié)、潛意識法則，承諾、發(fā)愿、激情； ?????????

第六節(jié)、發(fā)愿儀式，人人發(fā)愿，愿力大于業(yè)力； ?????

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第八章、領(lǐng)導(dǎo)第四條——付出超于常人的努力?????????

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力至高法則，以身作則，率先垂范；

第二條、領(lǐng)導(dǎo)者首先要，付出超于常人的努力；

第三節(jié)、工作價值觀——把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，用一輩子做好一件事； ?????????????

第四節(jié)、努力工作修煉——努力到竭盡全力，努力到無能為力，努力到感動神靈

第五節(jié)、幸福工作法——喜歡工作，熱愛工作，迷戀工作 ??????????

第六節(jié)、工作心態(tài)——帶著愛去工作，工作充滿快樂 ??????????????

第九章、領(lǐng)導(dǎo)第五條——杰出的人格

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備八大高尚道德和人品；

第二節(jié)、最偉大領(lǐng)導(dǎo)力是率先垂范、以身作則；

第三節(jié)、管理者，先管好你自己；

第四節(jié)、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從

第五節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力突破，同志們，跟我上；

第六節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者魅力，“誠實(shí)待人”、“不說謊”；

第十章、領(lǐng)導(dǎo)第七條——不管遭遇任何困難，也絕不放棄

第一節(jié)、一旦確定目標(biāo)，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，

第二節(jié)、目標(biāo)就是經(jīng)營者的意志，但是必須獲得員工的共鳴；

第三節(jié)、意志洞穿巖石的要素：高度·聚焦·持續(xù)；

第十一章、領(lǐng)導(dǎo)第八條——對待下屬要有關(guān)愛之心

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者必須抱有關(guān)愛之心；

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者把知識技能的經(jīng)驗，毫無保留傳授給下屬；

第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者不能為了迎合下屬縱容；

第十二章、領(lǐng)導(dǎo)第九條——不斷激勵下屬士氣

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)下屬工作積極性；

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者要能夠讀懂下屬的心；

第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬三大策略和八種方法；

第十三章、領(lǐng)導(dǎo)第十條——永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性

第一節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者保持對新事物旺盛追求、不斷向組織創(chuàng)造活力；

第二節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻，都在全力以赴追求哪怕微小進(jìn)步；

第三節(jié)、京瓷公司每天反省，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)；

第四節(jié)、每月經(jīng)營業(yè)績報告會，要求每月一定要進(jìn)步；

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