基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔

招聘管理培訓

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基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔
主 講：原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理 王晟
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課程大綱
一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響
1.? 測評：學員企業(yè)人才充分度
2.? 人才招聘的挑戰(zhàn)與應對趨勢
3.? 外部市場環(huán)境和內部企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.? 企業(yè)老板/高管對于招聘的態(tài)度（萬達，小米，復星，領英）
5.? 招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.? 研討環(huán)節(jié)：我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)

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二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.? 如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆
2.? 重新認識招聘的四個環(huán)節(jié)
3.? 如何展開獵頭式招聘
4.? 組織結構設計與崗位配置
5.? 繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping
6.? 研討環(huán)節(jié)：梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.? 某崗位的人才畫像解讀（基本定義，關鍵工作任務，基本勝任力等）

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三、如何制定人才搜尋計劃
1.? 360度的全方位搜索
橫向搜索：依托行業(yè)尋人才
縱向搜索：依托職位尋人才
圓形搜索：用社交圈定位人才
曲線搜索：人才搜索也要跨界
2.? 打通招聘渠道，開放人才入口
內部招聘：整合企業(yè)的人才資源
外部招聘：對接市場的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評估???????? 3.? 研討環(huán)節(jié)：重新梳理所在公司的招聘渠道

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四、如何進行人才的甄選匹配
1.? 如何做到人才匹配
2.? 基于“七種武器”的高效面試
3.? 面試組合拳的運用
4.? 人才測評在面試中的使用
5.? 某銷售崗位的面試實戰(zhàn)
6.? 背景調查：把好“品質關”
7.? 案例&模擬環(huán)節(jié)

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五、面試評估及有效決策
1.? 有效的面試記錄與評估
2.? 面試中的常見誤區(qū)
3.? 確定錄用：果斷出擊，精準捕獲
4.? 入職跟進（防止 turn down）
5.? 招聘后的工作跟進（新員工入職過程中的關鍵動作）
6.? 研討：梳理日常工作的細節(jié)，可改進的機會點

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六、優(yōu)化內部招聘體系
1.? 如何與用人部門Head高效合作
2.? 如何做好人才的長期儲備
3.? 如何組織面試官培訓
4.? 研討總結

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七、Q&A
1.? 內容&問題交流環(huán)節(jié)
2.? 研討：下一步工作計劃

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原百事可樂招聘及組織發(fā)展經(jīng)理? 王晟
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10多年招聘及相關從業(yè)經(jīng)驗，曾任百事可樂招聘及組織能力經(jīng)理；曼可頓食品中國區(qū)招聘培訓負責人；棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負責人等；智聯(lián)招聘大客戶經(jīng)理。知名獵頭咨詢人才咨詢合伙人，負責高端職位的獵聘工作，有豐富的高管招聘經(jīng)驗和精彩案例。
專業(yè)背景
大五人格人才測評師； CID企業(yè)教學設計師； *領導力認證講師。
授課風格
知識淵博，理論實踐結合案例；親和力強，注重互動教學相長。
主要課程
《基于戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》……
服務客戶：
百度、美團、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調、巴斯夫、葛蘭素史克……

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