企業變革引導工作坊——讓團隊發揮出最好！

企業變革引導培訓

會議背景：
建設精英團隊：VACA時代，企業內外部變化激烈，創始人（領導者）個人英雄主義一言堂終結，建設一支目標一致，行動積極的團隊，決定企業勝敗。
目標行動共識：變革期的企業，各種問題聚積，團隊能夠始終清晰愿景. 價值觀，自己的位置和行動的一致性，團隊的近期目標達成共識，讓每個人都能暢所欲言，會議中和會議后團隊能夠發揮出最好，是變革成功的關鍵。
外部引導者更有效：會議引導者如果讓企業內任一領導者擔任，挑戰了中立的立場，也挑戰了團隊安全的需要，因此團隊教練. 會議引導師的需求巨大。在上市型企業中，這樣的身份，往往由沒有任何利益牽連的獨立董事擔任。
行動學習——引導技術的有效性見證：500強企業都在用行動學習。*.*. *圣吉都很推崇行動學習，麥肯錫調研*前50名公司的200名高管后得出結論：從對公司的有效性和對個人能力發展的有效性兩個維度評價，行動學習在眾多的人力資源發展技術中綜合得分最高（見下圖）
5. 13年會議引導經驗：明坤教練13年從事會議專業引導，是ICF認證教練，是國內著名創業孵化器八八眾籌的聯合創始人，創業教練，深度孵化逾千個企業，逾萬名企業主。她始終研究企業變革中的人（領導力. 心理學. 人才發展等）. 事（戰略. 商業模式. 投融資. 品牌營銷. 銷售等）雙向，站在系統的高度去引導會議，始終帶領團隊看目標，引導參會者正向思維，支持團隊心智成長態度轉變。

會議收益：
● 企業轉型期的轉折型會議，2天的時間現場產生成果，包括：企業愿景. 使命. 價值觀. 共同的信念. 行為準則（制度）. 團隊近期目標，落實到人的行動計劃，每個人未來和當下的身份. 大家清晰自己接下來要提升的能力和努力的目標等。幫助轉型變革期的企業確定明確的長期的戰略方向和實現戰略方向的步驟
● 引導的過程是全員真正暢所欲言，團隊把長期的積壓的內心問題排解出來，團隊越來越走向共識的過程里，彼此賦能，團隊人心統一。
● 參與人員清晰自己未來在企業中身份和這個身份所賦予的使命，并看到現在和未來的差距，清晰自己努力的目標與實現目標的行動計劃。
● 通過大量的聆聽和參與，團隊領導者重新樹立威信和獲取團隊的力量。
● 團隊文化，包括愿景. 使命. 價值觀. 制度等是由所有人共同建立起來的（引導者會把講解的部分用在這里，幫助大家清晰概念后面的真正含義，并且現場體驗，再不是創始人一個人或者幾個人的，這樣的文化，未來才真正能把大家攏在一起。
課程時間：2天，6小時/天（有時會臨時調整）
課程對象：轉型變革期的企業，如企業融資重組團隊人數激增，中高層，或者全員。初期會議建議人數：40人以內
課程方式：工作坊，教師身份為團隊教練和引導者，引導者講解知識占20%，引導會議占20%，會員分享占40%，團隊創新占20%。

參與者會前準備：
1. 全員在心理上清晰這次會議的目的和成果。
2. 引導者不是在上課，參與者也不是在聽課，只有每個人拿出百分百的狀態參與，這次會議才能做到成功
3. 準時參加
4. 由于這個會議的重要性，要求重要關系人，全部參與。
5. 創始人心態上的準備：創始人愿意開放的聆聽. 愿意接納每個人的真實的想法，愿意接納負面情緒，愿意放下控制，真正的信任團隊。
6. 這個會議與之前大家參加的所有會議與課程都不同，邀請參與者以開放的狀態參與，放下評判給自己帶來的時間成本。
引導者的立場：
1. 靈活性：與課程不同，引導者會根據現場人員的狀態和特點調整環節的先后順序，調整增加或者減少輸出知識內容。
2. 中立性：引導者不是企業內部的人，引導者不一定把團隊引導到都是創始人想要的方向，在這個過程里，引導出的結果，也許與創始人原來的想法不同。這也是這次會議的價值所在。
3. 安全場域的引發者：引導者會根據現場的情況，也許會帶領團隊做一些之前完全不做的事情，目的是為了建造安全的場域，讓每個人感覺安全，真正放下擔心，暢所欲言。

企業變革引導培訓