IE工業工程應用與實戰技法提升訓練

【課程收益】
掌握IE技術，提高工作效率；提升IE（工業工程）技能，有效的在現場發揮、消除一切無效作業浪費；
如：不當的作業流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
使非IE（工業工程）背景出身之管理者，也能快速具備工業工程管理實務技能；
可從宏觀上了解,價值流、生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用；
可更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎；為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
【授課方式】
成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。
重點傳授系統的基礎IE專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經驗向各位一一講解。
【課程大綱】
1.IE概述
?IE發展簡史
?IE學術要領與主要研究領域
?生產系統領域IE的主要職能
?企業對IE的職能定位
2.IE流程設計工具之–操作程序分析
?IE技術對七大浪費的消除
?操作程序圖的繪制
?操作程序分析在新生產線建立中的應用
?生產線盈利能力分析
?操作程序分析對工藝價值分析的應用
3.IE流程設計工具之–流程程序分析
?流程程序分析的目的
?流程程序分析圖的繪制
?生產線價值流分析
?三種主要設施規劃模式
?四種主要物流形態
4.IE流程設計工具之–線圖
?線圖分析的目的
?線圖的繪制方法
?線圖的繪制與分析
?程序分析工具的組合應用
模型仿真技術：
案例模擬：生產線分析模型仿真沙盤操演
5.IE工作設計工具之–標準化作業
?作業組合設計及目的
?T/T、C/T與平衡率管理
?作業組合分析的目的與應用
?標準化作業動線圖的應用
?標準化作業與持續改善
6.IE工作關于人的問題與處理
?IE的角色定位與特點
?IE應有的心理素質與人的問題應對
?IE“做局”、“造勢”的技術
案例分析：
從屈原在楚國的經歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7.IE工作設計工具之–人機程序分析
?人機程序分析的定義
?人機程序分析的目的
?人機程序分析的應用
案例分析：某日本企業的精益改善案例評析
8.IE設計工具之–信息流設計與過程控制
?物流設計與信息流設計
?企業自律神經與“企業無痛癥”
?“超市店面”系統工作原理與應用
?物與信息流之“河流圖”的制作與應用
?看板拉動的必要前提準備
9.IE工作設計工具之–動作經濟原則
?動作經濟原則簡史
?動作經濟原則定義
?動作經濟原則在職場中的應用
?四大核心動作經濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式
10.IE工作衡量工具之–工時研究
?工時研究簡史
?工時研究對企業管理的意義
?標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
?標準工時的測量與計算
?標準工時庫的建立與維護
?標準工時的應用
?異常工時管理
?工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬：評比訓練