IE工業工程應用與技法提升訓練

1.IE概述
IE發展簡史
IE學術要領與主要研究領域
生產系統領域IE的主要職能
企業對IE的職能定位

2.IE流程設計工具之–操作程序分析
IE技術對七大浪費的消除
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產線建立中的應用
生產線盈利能力分析
操作程序分析對工藝價值分析的應用

3.IE流程設計工具之–流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產線價值流分析
三種主要設施規劃模式
四種主要物流形態

4.IE流程設計工具之–線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應用
模型仿真技術：
案例模擬：生產線分析模型仿真沙盤操演

5.IE工作設計工具之–標準化作業
作業組合設計及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業組合分析的目的與應用
標準化作業動線圖的應用
標準化作業與持續改善

6.IE工作關于人的問題與處理
IE的角色定位與特點
IE應有的心理素質與人的問題應對
IE“做局”、“造勢”的技術
案例分析：
從屈原在楚國的經歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略

7.IE工作設計工具之–人機程序分析
人機程序分析的定義
人機程序分析的目的
人機程序分析的應用
案例分析：某日本企業的精益改善案例評析

8.IE設計工具之–信息流設計與過程控制
物流設計與信息流設計
企業自律神經與“企業無痛癥”
“超市店面”系統工作原理與應用
物與信息流之“河流圖”的制作與應用
看板拉動的必要前提準備

9.IE工作設計工具之–動作經濟原則
動作經濟原則簡史
動作經濟原則定義
動作經濟原則在職場中的應用
四大核心動作經濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式

10.IE工作衡量工具之–工時研究
工時研究簡史
工時研究對企業管理的意義
標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
標準工時的測量與計算
標準工時庫的建立與維護
標準工時的應用
異常工時管理
工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬：評比訓練

【培訓師】劉文劍 精益管理推行專家
精益推行經理、高級顧問
AQA亞太國際認證機構精益戰略合作伙伴
全國數家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內企業的應用，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統設計，物流系統改善，五大安定化管理系統導入。
十年外企成長經歷，十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業打造市場競爭優勢。有工程師、經理人、講師、顧問、幕僚的成長經歷，戰略、戰術的理解及實施能力強。多家企業幕僚，及企業幕僚機構組織者。
同時通過對《資質通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務于客戶企業。

個人理念：
口號誤國，實干興邦，希望精益思想結合中國的三十年改革成果，參與打造有競爭優勢的企業。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在中國，對國內民營企業更有信心，師夷以制夷。

曾培訓與輔導過的部分企業：
1、電子業：富士康集團、艾默生、*KIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統、矽格微電子（無錫）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術、島津國際貿易－島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等；
2、車輛與汽配業：柳州五菱、宗申集團力之星摩托、河南新鴿摩托車、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等；
3、服裝業：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝；
4、醫療設備業：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
5、玩具業：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業；
6、家私業：成和金屬家私、上泰玻璃家私；

工業工程課程培訓