戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

課程簡介:

阿爾法狗都戰(zhàn)勝了李世石,那么財(cái)務(wù)工作會不會哪天也被某狗取代呢?誠然,基礎(chǔ)的記賬工作被人工智能替代是大概率事件,但是,基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)分析工作仍然是全局性的不可替代的。本課程主要針對高級財(cái)務(wù)人員,銀行信貸人員、投行人員。針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析強(qiáng)調(diào)比率的不足,提出具有統(tǒng)御作用的戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)分析的理論框架,通過戰(zhàn)略導(dǎo)航、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈中以存貨為核心的上下游關(guān)系、合理的融資與利益分配機(jī)制四大步,層層推進(jìn),剝絲抽繭,讓您擁有解讀財(cái)務(wù)報(bào)告的利器,全面透視企業(yè)健康狀況,聽出報(bào)告的“弦外之音”,使得財(cái)務(wù)分析更有前瞻性和戰(zhàn)略意義。

課程大綱:

第一部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯起點(diǎn)

1.?存量與流量:表達(dá)事實(shí)與解釋變化

2.?財(cái)務(wù)分析的利器:哈佛財(cái)務(wù)分析框架

3.?重中之重:現(xiàn)金流

第二部分:資產(chǎn)質(zhì)量與競爭力體現(xiàn)

1.資產(chǎn)負(fù)債表的基本原理與平衡

2.巴菲特的護(hù)城河:資產(chǎn)的質(zhì)量

3.存貨周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)之謎:茅臺的“慢”與快時尚的“快”

4.競爭力之一:產(chǎn)業(yè)鏈中上下游結(jié)算的議價能力

案例:格力電器與蘇寧電器

案例:上下游分析查舞弊(紫鑫藥業(yè)的人參到底補(bǔ)不補(bǔ)?)

5.競爭力之二:產(chǎn)能擴(kuò)張的基本邏輯與風(fēng)險(xiǎn)

案例:為何去產(chǎn)能、去杠桿:株冶集團(tuán)的供給側(cè)改革之痛及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視

第三部分:盈利能力與競爭力體現(xiàn)

1.?盈利模式:淘寶和京東是一回事么?

2.?競爭力之三:定價能力+市場擴(kuò)張能力

案例之一:戰(zhàn)略視角下沃爾瑪?shù)摹懊咳盏蛢r”與LV的“品牌價值”

案例之二:產(chǎn)業(yè)鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份

案例之三:中小企業(yè)抱大腿模式下的風(fēng)險(xiǎn)

3.?營銷為王:格力電器的銷售費(fèi)用率之謎

4.?利息保障倍數(shù):給你一份保障

5.?競爭力之四主業(yè)突出的重要性

案例之一:買房保殼真的保得住么?

案例之二:一次性收益的不可持續(xù)

第四部分:含金量與競爭力體現(xiàn)

1.?間接法下的經(jīng)營性現(xiàn)金流推算方法

2.?結(jié)合上下游結(jié)算與利潤的綜合分析——格力“現(xiàn)金?！?/p>

3.?企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流特征:京東VS亞馬遜VS蘋果

4.?競爭力之五:投資燒錢買未來及風(fēng)險(xiǎn)(亞馬遜、京東與樂視)

案例:樂視的供應(yīng)鏈危機(jī)——問題僅僅是供應(yīng)鏈么?

第五部分:集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1.?深度分析工具

2.?整體分析

3.?案例深度分析:紛紛擾擾的樂視網(wǎng)