信貸管理中的企業戰略研判與風險識別(高級)
主講老師:閔敏 發布時間:2024-06-05
課程背景:
本課程提出具有統御作用的核心競爭力財務分析的理論框架,通過戰略導航、產業鏈中以存貨為核心的上下游關系、產能擴張、合理的投融資管理,層層推進,剝絲抽繭,讓您擁有解讀財務報告的利器,全面透視企業健康狀況,聽出財報的“弦外之音”,使得財務分析更有前瞻性和戰略意義。
課程收益:
1.?信貸管理中現金流的重要作用;
2.?基于行業與產業的企業競爭力分析、經營活動現金流把控和經營風險的解析;
3.?企業市場擴張中的戰略風險;
4.?集團授信的基本思路與把控。
課程大綱:
第一部分:財務報表分析的邏輯起點
1.?存量與流量:表達事實與解釋變化
2.?信貸管理中的重中之重:現金流
3.?信貸的基本原則:以償定貸
第二部分:戰略擴張與產能過剩
1.?好行業與好企業
1)?行業環境與企業盈利能力
2)?產業鏈中的定位與盈利能力
案例:產業鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份
2.?項目投資與市場
1)?固定資產的購、用、擴、廢
2)?產能過程之痛
案例:株冶集團的供給側改革之痛及財務風險透視
案例:神火股份在建工程的核銷
3)?有多大本錢干多大事情
4)?項目的未來效益只是估計
第三部分 融資方案設計與整體風險把控
1.負債是把雙刃劍
2.負債的期限錯配與財務成本問題
案例:無錫尚德的償債能力指標與惡化
3.利息資本化:財務成本躲貓貓
4.什么是可持續經營能力:不可忽視的借新還舊能力
5.負債魔術:明股實債、兜底協議與永續債的風險
6.期限越長不確定性越大
7.供應鏈金融方案設計與風險把控
8.投資燒錢買未來及風險(亞馬遜、京東與樂視)
案例:樂視的供應鏈危機——問題僅僅是供應鏈么?
第四部分:案例演練與分組討論
- 上一個:企業戰略薪酬管理
- 下一個:基于企業戰略的寬帶薪酬設計
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