出口企業(yè)外貿(mào)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾:

出口企業(yè)產(chǎn)品副總、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、主管等。

課程收益:

學(xué)員將掌握以出口為導(dǎo)向的外貿(mào)型產(chǎn)品管理和創(chuàng)新方法，包括國際市場分析與出口戰(zhàn)略的基本框架，出口產(chǎn)品的生命周期管理，國際市場營銷方法，出口產(chǎn)品的品牌推廣，外銷型產(chǎn)品的創(chuàng)新方法，以及出口產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的專業(yè)素養(yǎng)。

本課程是楊景欣老師《精準(zhǔn)營銷路徑圖》課程體系中的核心課程之一。《精準(zhǔn)營銷路徑圖》系列課程是楊景欣老師根據(jù)“國際產(chǎn)品營銷與管理協(xié)會(huì)”的相關(guān)認(rèn)證課程結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況以及自己在英特爾、貝卡爾特、安永咨詢、青島港務(wù)局等中外企業(yè)二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)精心打造的培訓(xùn)體系。《精準(zhǔn)營銷路徑圖》涵蓋產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品營銷兩大領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略定位出發(fā)，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析為工具，創(chuàng)新性地開展產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和后期的市場營銷推廣，從而切實(shí)地推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

作為培訓(xùn)內(nèi)容能夠在企業(yè)工作中得以實(shí)施的著陸點(diǎn)，所有參加培訓(xùn)的學(xué)員都將獲得一套由楊景欣老師整理、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品營銷及管理的軟件工具。該工具囊括了產(chǎn)品生命周期管理中從產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、優(yōu)化、到產(chǎn)品上市、營銷推廣及最后產(chǎn)品下市等7個(gè)階段中的28種自動(dòng)生成的表格、模板、和自動(dòng)分析軟件。

課程大綱:

一、出口企業(yè)外銷型產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

??????出口企業(yè)公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

??????出口型產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

??????出口企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

二、國際市場分析與出口戰(zhàn)略制定

??????國際市場調(diào)研的重要性

??????國際市場調(diào)研的信息來源

??????如何進(jìn)行國際市場調(diào)研與分析

??????利用國際市場調(diào)研結(jié)果指導(dǎo)出口業(yè)務(wù)發(fā)展方向

??????出口戰(zhàn)略制定

三、出口型產(chǎn)品的生命周期管理

??????出口外銷產(chǎn)品的產(chǎn)品組合管理

??????出口外銷產(chǎn)品定義

??????出口外銷產(chǎn)品開發(fā)

??????出口外銷產(chǎn)品的市場投放管理

??????出口外銷產(chǎn)品成熟期管理

??????出口外銷產(chǎn)品更替管理

四、國際市場營銷與品牌推廣

??????打造立體的出口推廣渠道

??????如何制作宣傳手冊，介紹自己的公司和產(chǎn)品

??????國際（英文）網(wǎng)站建設(shè)

??????品牌推廣要“軟”，潤物細(xì)無聲

??????企業(yè)VI的設(shè)計(jì)原則和案例

??????視頻制作與宣傳推廣

五、精確挖掘海外目標(biāo)客戶，尋找國際采購商

??????出口產(chǎn)品的海外銷售渠道管理

??????通過搜索引擎等公開渠道搜集國際買家線索

??????海關(guān)記錄查詢，海外采購商資訊調(diào)查

??????如何利用B2B電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)客戶

??????EDM，郵件營銷不僅僅是發(fā)郵件

六、 出口產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的專業(yè)素養(yǎng)

??????管理效率：如何做到事半功倍

??????如何打造產(chǎn)品經(jīng)理的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力

??????如何做好溝通，應(yīng)對挑戰(zhàn)

??????如何管理利益相關(guān)者（Stakeholders）

??????如何有效地跨部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作