戰略性產品研發調研與規劃

培訓受眾:

總經理、研發副總、產品經理、市場經理/營銷經理、主管等

課程收益:

? 掌握產品戰略的基本框架，理清公司戰略與產品戰略的關系
? 掌握產品戰略及規劃的程序及方法，建立以市場為驅動的規劃思路
? 了解基于市場的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式
? 學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓

課程大綱:

一、產品戰略及規劃的重要性

??????什么是產品戰略

??????什么是公司戰略

??????產品戰略和公司戰略的關系

??????產品戰略規劃的基本流程

??????公司戰略規劃之產品線組合戰略

??????產品線戰略規劃流程

??????案例分析：杰出的產品成就杰出的企業

?

二、市場管理與產品規劃體系(MM：Market Management)

??????市場管理（MM）方法論簡介

??????市場管理（MM）方法的在中國企業中的應用

??????市場管理（MM）方法在中國企業實際操作中的問題

?

三、 MM方法之“了解市場”

??????如何設定愿景、使命和目標

??????驅動對市場的分析

??????確定潛在的機會和目標

??????初步確定產品業務設計

四、 MM方法之“市場細分”

??????確定市場細分邏輯

??????對市場進行細分

??????初步確定目標細分市場

五、 MM方法之“產品組合分析”

??????市場吸引力分析

??????競爭地位和差距分析

??????財務分析

??????如何排序并選擇投資機會

??????確定細分市場的SWOT分析

??????確定產品業務設計

六、 MM方法之“制定細分市場業務計劃”

??????確定細分市場的目標

??????細分市場的價值定位和競爭分析

??????確定細分市場的行動計劃

??????各個部門的協同，制定業務戰略和計劃

七、 MM方法之“整合和優化產品線規劃”

??????產品線內的融合和優化業務計劃

??????跨產品線的融合和優化業務計劃

??????制定整個公司和產品線的產品路標規劃

八、 MM方法之“管理業務計劃并評估績效”

??????確保業務計劃的執行

??????評估業務和流程的績效

??????對業務計劃進行必要的修改

九、案例討論：產品線戰略規劃的經驗及教訓