企業盈利模式與削減成本

企業盈利模式與削減成本

一、?盈利模式的創新和選擇

（一）?盈利能力與盈利模式

1.?從杜邦分析到EVA指標

2.?從追求規模到創造價值

3.?從關注利潤到創造模式

4.?盈利模式創造杠桿利潤

5.?盈利模式的特點和要素

（二）?盈利模式構成要素分析

1.?客戶選擇與價值獲取

2.?差異化與業務范圍

3.?采購政策與制造特點

4.?資本密集度與產品研發

5.?銷售機制與組織結構

??（三）盈利模式選擇和設計（上）

??1.??金子塔盈利模式

??2.?利潤乘數盈利模式

??3.?多種成分盈利模式

??4.?基礎產品盈利模式

??5.?行業標準盈利模式

（四）盈利模式選擇和設計（下）

??1.?解決方案盈利模式

??2.?專業化盈利模式

??3.?獨特產品盈利模式

??4.?區域領先盈利模式

??5.?低成本盈利模式

????

（五）如何保持盈利持續增長

??1.?不斷創造新的盈利模式

??2.?聚焦核心業務并持續擴張

??3.?保持合理的業務基礎和結構

??4.?瞄準創造盈利的客戶

??5.?管理和控制好多元化

二、?削減企業成本策略和方式

（一）?削減成本總體策略和方案

1.?企業削減成本重點分析

2.?“浪費”的“四M”分析法

3.?戰略性削減成本的思路

4.?戰術性削減成本的思路

5.?企業削減成本方案的設計

（二）?削減物耗成本策略和方式

1.?物耗成本構成和特點

2.?物耗成本“浪費”的原因

3.?削減材料消耗成本

4.?削減材料采購成本

5.?削減固定資產成本

（三）?削減人工成本策略和方式

1.?人工成本構成和特點

2.?人工成本“浪費”的原因

3.?從工時消耗入手削減成本

4.?從薪酬管理入手削減成本

5.?從人力資源入手削減成本

（四）?削減物流成本策略和方式

1.?物流成本構成和特點

2.?物流成本“浪費”的原因

3.?從工采購物流入手削減成本

4.?從生產物流入手削減成本

5.?從銷售物流入手削減成本

（五）?削減期間費用策略和方式

1.?期間費用構成和特點

2.?期間費用“浪費”的原因

3.?削減企業銷售費用

4.?削減企業管理費用

5.?削減企業融資成本