非財務人員的財務管理培訓

一、?會計基礎與財務關鍵問題

1．會計為決策提供有用的信息

--會計是國際通用的商業語言

--從經營者的視角看企業會計

2．盈利計算基礎：權責發生制

--收付實現制與權責發生制區別

--阿米巴模式-利潤是算出來的

3．一個中心：企業價值最大化

--股東、客戶、員工價值需求

--四種類型企業的自我診斷

4．二者平衡：收益與風險平衡

--投資回報率的構成和計算

--決策風險偏好與收益期望

5．三項活動：用財、生財、聚財

--生財是基礎，資本運營是杠桿

典型案例

???二、預算目標與盈利預算管理

1．?全面預算目標構成和分類

--四類預算目標特點和篩選

2．?企業盈利目標測算和下達

--以杜邦指標進行目標測算

--預算目標下達的上下博弈

???3．量本利的預測分析和挖潛

???--銷量、單價、變動和固定成本

????四個變量對目標利潤影響分析

???4．盈利預算的編制及其實例

???--收入、成本和損益預算編制

???5．預算執行不確定性及控制

???--預算執行力構成及其影響

???--全面預算執行的動態控制

典型案例

???三、企業利潤分析和盈利提升

1．?利潤表的特點和計算方法

--企業利潤和事業部利潤計算

2．?影響企業利潤因素的分析

???3．企業盈利比率計算和分析

???-- 盈利比率含義和行業水平

???4. ?綜合盈利能力指標的分析

???--綜合盈利能力分析：銷售利潤率

、資產周轉率和財務杠桿

???5．如何提升企業的盈利能力

???--贏利模式、銷售增長、成本控制

?????輕資產運營和資產效率

典型案例

???四、企業成本控制及降本方法

??1． 成本構成及變動規律分析

2． 成本控制方法應用和創新

-- 傳統方法：預算和標準成本

-- 創新方法：競爭、工藝和作業

??3． 運營成本降低方法的運用

??-- 材料、折舊和人工成本降低

-- 物流成本和損失成本的降低

??4． 營銷費用降低方法的運用

??-- 營銷費用預算和有效投入

??-- 應收賬款和壞賬損失控制

??5． 納稅成本降低方法的運用

-- 新稅制下稅種和納稅成本

-- 運用納稅籌劃方法降低稅負

典型案例

非財務人員的財務管理培訓-A方案（兩天）

一、?會計基礎與財務關鍵問題

1．會計為決策提供有用的信息

--會計是國際通用的商業語言

--從經營者的視角看企業會計

2．盈利計算基礎：權責發生制

--收付實現制與權責發生制區別

--阿米巴模式-利潤是算出來的

3．一個中心：企業價值最大化

--股東、客戶、員工價值需求

--四種類型企業的自我診斷

4．二者平衡：收益與風險平衡

--投資回報率的構成和計算

--決策風險偏好與收益期望

5．三項活動：用財、生財、聚財

--生財是基礎，資本運營是杠桿

典型案例

???二、預算目標與盈利預算管理

1. 全面預算目標構成和分類

--四類預算目標特點和篩選

2.?企業盈利目標測算和下達

--以杜邦指標進行目標測算

--預算目標下達的上下博弈

???3．量本利的預測分析和挖潛

???--銷量、單價、變動和固定成本

????四個變量對目標利潤影響分析

???4．盈利預算的編制及其實例

???--收入、成本和損益預算編制

???5．預算執行不確定性及控制

???--預算執行力構成及其影響

???--全面預算執行的動態控制

典型案例

???三、財務報表閱讀和分析（上）

1. 資產負債表的特點和閱讀

2. 企業財務結構和質量分析

-- 從財務結構看風險和戰略

-- 從資產質量看管理水平

3. 資產效率和償債能力分析

-- 資產效率分析：挖掘潛力

-- 償債能力分析：控制風險

4. 企業利潤表的特點和閱讀

5. 企業盈利因素和能力分析

--贏利模式、銷售增長、控制成本

典型案例

???四、財務報表閱讀和分析（下）

1. 現金流量表的特點和閱讀

2. 現金流量結構和質量分析

--從現金流結構看財務平衡

--從現金流質量看盈利能力

3. 長短期現金流平衡的分析

-- 盈利和營運現金流的平衡

-- 周期、行業、戰略的平衡

4. 企業股東價值增長的分析

--衡量指標：EVA計算和分析

--創造價值：價值增長的方法

5. 企業綜合風險預警的分析

--四大風險分析：環境、成長

?營業杠桿和財務杠桿分析

???五、企業成本控制及降本方法

??1． 成本構成及變動規律分析

2． 成本控制方法應用和創新

-- 傳統方法：預算和標準成本

-- 創新方法：競爭、工藝和作業

??3． 運營成本降低方法的運用

??-- 材料、折舊和人工成本降低

-- 物流成本和損失成本的降低

??4． 營銷費用降低方法的運用

??-- 營銷費用預算和有效投入

??-- 應收賬款和壞賬損失控制

??5． 納稅成本降低方法的運用

-- 新稅制下稅種和納稅成本

-- 運用納稅籌劃方法降低稅負

典型案例

非財務人員的財務管理培訓-B方案（兩天）

一、?會計基礎與財務關鍵問題

1．會計為決策提供有用的信息

--會計是國際通用的商業語言

--從經營者的視角看企業會計

2．一個中心：企業價值最大化

--股東、客戶、員工價值需求

--四種類型企業的自我診斷

3．二者平衡：收益與風險平衡

--投資回報率的構成和計算

--決策風險偏好與收益期望

4．三項活動：用財、生財、聚財

--生財是基礎，資本運營是杠桿

5．財務報表數據背后的秘密

--數據背后的秘密：設立、生存

、戰略、管理、發展、競爭、效益

典型案例

二、資產負債表的解讀和分析

1. 資產負債表--財務風險控制

--報表左方：資產風險的控制

--報表右方：債務風險的控制

2. 財務結構與資產質量分析

--四個結構比例關系的優化

--從資產質量看出管理水平

3. 企業資產運用效率的分析

--多現金、零庫存、低賬款

??高運轉和“空手道”

4. 企業長短期償債能力分析

--償債能力是“血壓”，高了

和低了都有問題

-- 短期償債能力決定“生死”

???長期償債能力決定“命運”

5. 如何改善企業的財務狀況

--設立、擴張、戰略、效率和風險

典型實例

三、企業利潤表解讀和分析

1. 企業利潤表-盈利風險控制

-- 企業是如何獲得的盈利

-- 企業能否持續獲得盈利

2. 影響利潤變動的因素分析

-影響利潤的指標因素分析

-影響利潤的經營因素分析

3. 企業盈利比率計算和分析

--各類盈利比率含義和計算

--行業盈利水平的比較分析

4. 量本利的分析與盈利挖潛

--銷售、售價、變動和固定

成本對目標利潤的影響

5. 如何提高企業盈利水平

-- 贏利模式創新、業務收入增長

???和結構優化、降低成本水平

-- 企業稅種和稅負成本降低

典型實例

四、現金流量表解讀和分析

1. 現金流量表-現金風險控制

2. 企業現金流量的結構分析

--四種現金流結構及風險提示

3. 凈利潤與現金流差異分析

--從差異分析看盈利質量

--從差異分析賒銷管理

4. 現金比率指標計算和分析

--從比率分析看盈利質量

--從比率分析看償債能力

5. 現金流預測與風險的控制

--短期現金流預測與風險控制

--長期現金流預測與風險控制

典型實例

五、企業財務情況綜合分析

1. 財務報告與四種審計意見

2. 關注表外提示的風險事項

-- 或有事項、關聯企業交易

-- 表外提示的非調整事項

3. 綜合盈利能力計算和分析

-- 銷售利潤率、資產周轉率和

???財務杠桿等驅動因素分析

4. 企業股東價值增長的分析

--衡量指標：EVA計算和分析

--創造價值：價值增長的方法

5. 企業綜合風險預警的分析

--環境風險、成長風險、營業

和財務杠桿風險分析

典型實例