財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工具和方法應(yīng)用

? 在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，往往追求某一個(gè)或某一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時(shí)候會(huì)顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)？

《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專(zhuān)題：

? 如何從商業(yè)的視角，透視財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)。

? 能夠把財(cái)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)鏈接起來(lái)的財(cái)務(wù)分析方法，使各級(jí)經(jīng)理人能夠洞悉財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。

? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。

? 現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。

? 成本控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理策略。

? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃路線(xiàn)圖：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)如何連接成為一個(gè)整體。

通過(guò)以上的全面解析，并結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)價(jià)值的三大命題：

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《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程不同于其他的財(cái)務(wù)培訓(xùn)：不是從會(huì)計(jì)的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以雖然是同樣源自于會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理會(huì)計(jì)的基本素材，視角的不同，將使各級(jí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺埽吹揭粋€(gè)完全不同的財(cái)務(wù)管理境界。課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評(píng)，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。

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課程大綱

1. 透視財(cái)務(wù)報(bào)表

? 把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話(huà)

? 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕

? 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿

? 從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)

? 損益表的業(yè)務(wù)邏輯

? 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

? 財(cái)務(wù)管理的任督二脈

2. 財(cái)務(wù)分析方法

? 常用的財(cái)務(wù)分析方法

? 因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因

? *應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營(yíng)分析方法

3. 現(xiàn)金流管理

? 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)

? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

? 營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成

? 錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率

? 經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期

? 如何有效地管理現(xiàn)金周期

? 案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理

? 案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國(guó)際化之路的生命線(xiàn)

4. 成本控制

? 薄利多銷(xiāo)是個(gè)陷阱

? 對(duì)成本的理解

? 各種類(lèi)型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場(chǎng)推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷(xiāo)與折舊、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用

? SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營(yíng)水平

? SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本

? 固定成本與變動(dòng)成本

? 案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)

? 成本控制的主要策略

5. 價(jià)值增長(zhǎng)途徑

? 投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

? *分析體系：企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)規(guī)劃的路線(xiàn)圖

? 案例分析：從2002年到2014年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇.

王景江老師：

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