突破企業管理瓶頸
主講老師：丘磐 發布時間：2024-03-02
模塊一：突破企業精細化瓶頸
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??1、目標管理
??工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
??適度目標的選擇及其依據；
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??2、人事相符
??廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；
??梳理流程的重要性及其做法；
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??3、差別工資
??工資的實質是什么，崗位的內在價值；
??薪酬結構對管理的影響和解決方案；
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??4、勞動紀律
??保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
??非最好但是可以接受；
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??5、科學培訓
??師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
??模板化管理的內涵；
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模塊二：突破企業人員管理瓶頸
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??1、管理核心員工形成團隊：
??2、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
??3、尊重與歸屬－－成員的正確定位；
??4、自我實現－－目標與愿景
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模塊三：突破企業信息化管理瓶頸
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??1、企業資源的數理化整合困境；
??2、MPS—MRP—MRPII—ERP
??3、企業信息化系統
??4、互聯網+
??5、工業4.0
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模塊四：突破企業組織管理瓶頸
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??企業組織變革的必要性：新技術、新流程導致組織能力不適應：
??企業組織變革的特征：
??企業的扁平化與層級化與流程；
??企業的職能組織與流程；
??企業的事業部組織與流程；
??企業的項目類組織與流程；
??企業的銷售組織與流程。
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模塊五：突破企業知識管理瓶頸
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??1、企業知識管理的范圍
??2、企業知識管理之內隱知識與外顯知識；
??3、企業知識產權產品；
??4、企業知識管理的解決方案。
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