組織能力與績效提升

組織能力與績效提升

一、?組織績效低下的根本原因

1、?經(jīng)營管理的六大根本問題

2、?組織績效低下三個表現(xiàn)層面

3、?組織運(yùn)行不暢的具體表現(xiàn)

4、?組織運(yùn)行不暢的原因分析

5、?組織績效“三角模型”

6、?組織績效低下的十二大原因

二、?管理思維與問題解決

1、?正確的經(jīng)營管理理念

2、?有效的管理思維模式

3、?“循證療法”與管理

4、?正確的問題意識

5、?管理問題的各種分類

6、?分析解決問題的利器

三、提升組織能力和績效

1、確保有好的戰(zhàn)略并真正落地

2、科學(xué)的計(jì)劃、目標(biāo)管理體系

3、暢通的組織溝通機(jī)制

4、責(zé)權(quán)利盡可能接近一致

5、流程優(yōu)化解決職能沖突

6、讓制度真正擁有“靈魂”

7、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力

8、弘揚(yáng)創(chuàng)新變革意識

9、從“開環(huán)管理”走向“閉環(huán)管理”

10、正確的激勵、考核理念與機(jī)制

11、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)

12、優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)

13、化繁為簡，組織全面“瘦身”

四、新常態(tài)下的管理創(chuàng)新

1、新常態(tài)下管理新背景

2、傳統(tǒng)管理的五大弊端

3、管理革命-新管理新特征

4、以價(jià)值為導(dǎo)向的管理

5、充滿生機(jī)的長青組織

6、推動組織持續(xù)變革