企業經營戰略

企業經營戰略

一、穿破新常態下企業戰略迷霧

1、戰略的基本概念

·?戰略概念的演變

·?正確理解戰略的含義

·?好戰略的典型特征

案例：SWATCH反敗為勝

2、飽受質疑的戰略

·?劇變環境的特征VUCA

·?究竟需要不需要戰略？

·?究竟能不能制定戰略？

·?戰略規劃究竟有沒有意義？

案例：樂高的戰略與執行

3、新常態下戰略規劃的八大原則

案例：本田摩托進入美國市場

4、戰略制定和執行的五種典型模式

5、總結：從恒源祥發展看戰略的形成

二、有效的戰略分析

1、理解戰略的四個重要概念

·?規模經濟

·?范圍經濟

·?學習曲線

·?網絡經濟

2、怎么正確看待您的行業？

·?行業定義、邊界

·?行業生命周期怎么判斷？

·?五力模型和行業盈利

案例：為什么瑞莎電子不掙錢？

3、正確理解競爭和客戶

·?正確的競爭思維

·?競爭分析的一般框架

·?回歸“以客戶為中心”

·?藍海戰略與價值創造

4、資產與核心競爭力

·?智、本融合的時代

·?競爭優勢與核心競爭力

·?重資產與輕資產

案例：某民營企業的資產擴張之路

·?隱性資產與負債

·?提防資產成為桎梏

案例：柯達敗局

討論：SWOT有沒有意義？

5、商業模式九要素提要

6、有效戰略的五個條件

三、戰略與價值鏈

1、價值鏈分析的整體模型

2、“微笑曲線”與“武藏曲線”比較

3、價值鏈再造

·?平臺戰略的誤解與正解

案例：醫療機械企業打造平臺

·?產業價值鏈的制高點

案例：北京咖啡商人兵敗云南

·?運營價值鏈再造

案例：某知名流行用品公司的大敗局

·?跨界：重新定義產業價值鏈

案例：為什么造紙公司越來越難？

·?從經營價值鏈到消費價值鏈

·?價值鏈的內在一致性

案例：ZARA、沃爾瑪、麥德隆的選擇

4、產業演變趨勢與企業整合

5、商業模式的重新構建

6、企業轉型升級的通用途徑

四、企業增長與業務組合

1、尋求持久的價值增長

·?各類增長的方式

·?盲目增長的風險

·?追求真正的價值增長

2、多元化還是專業化？

·?毫無意義的爭論

·?多元化與專業化的依據

·?艱難的現實抉擇

·?多元化與專業化的延伸

3、正確的事業組合

4、三層面構建事業成長

討論：怎么找到并推動公司長遠發展的新項目？

5、放棄的大智慧

案例：英特爾轉向

6、總結：哈默爾的增長模型