管理創新與轉型升級

管理創新與轉型升級

一、開場

1、?宏觀困境與國內企業管理隱患（選講）

2、?常見企業的生命型態

3、?長壽企業的典型特征

4、?變革、轉型升級如此之難！

5、?從會計看企業經營興衰

6、?轉型升級，尋求突破！

7、?總結：轉型升級的六大問題

二、以價值為導向的管理轉型升級

1、正確的經營哲學是生存發展的根本

2、舊管理的終結與新管理的誕生

討論：為什么管理越多，企業越失敗？

3、真實、持久、多視角的企業價值

4、價值共贏與社會責任

案例：優秀企業的利益取舍，為什么？

5、?從杜邦分析到平衡計分卡到績效棱鏡

6、?在工作場所發現“人”的存在

7、?透明環境下價值觀引導企業轉型升級

三、穿破新常態下企業戰略迷霧

1、究竟需要不需要戰略？

案例：眾多失敗的戰略咨詢方案

2、好戰略的典型特征

案例：SWATCH反敗為勝

3、究竟能不能制定戰略？

4、戰略規劃究竟有沒有意義？

案例：樂高的戰略與執行

5、新常態下戰略規劃的指導原則

案例：本田摩托進入美國市場

6、總結：從恒源祥發展看戰略的形成

四、從價值鏈看商業模式重塑

1、怎么正確看待您的行業？

·?行業定義、邊界

·?行業生命周期怎么判斷？

·?規模經濟、范圍經濟與學習曲線

案例：某民企的實際經驗

·?五力模型能決定行業盈利狀況嗎？

2、智、本融合的時代

·?兩種競爭優勢打造

·?重資產與輕資產

案例：某民營企業的資產擴張之路

·?隱性資產與負債

·?提防資產成為桎梏

案例：柯達敗局

3、商業模式再造與價值鏈重塑

·?平臺戰略的誤解與正解

案例：醫療機械企業打造平臺

·?產業價值鏈的制高點

案例：北京咖啡商人兵敗云南

·?運營價值鏈再造

案例：某知名流行用品公司的大敗局

·?跨界：重新定義產業價值鏈

案例：為什么造紙公司越來越難？

·?從經營價值鏈到消費價值鏈

·?價值鏈的內在一致性

案例：ZARA的價值鏈

?????家得寶和宜家的不同選擇

4、產業演變的總體趨勢

5、“微笑曲線”與“武藏曲線”比較

6、中小型企業轉型的通用途徑

·?管理出發點的調整

·?從低端到高端

·?從外銷到內銷

·?從代工到品牌

·?從粗放經營到精細管理

·?從追求規模到快速反應

·?服務增加企業價值

·?商業模式的重新構建

五、轉型升級尋求強勁增長

1、尋求持久的價值增長

·?各類增長的方式

·?盲目增長的風險

·?追求真正的價值增長

2、多元化還是專業化？

·?毫無意義的爭論

·?多元化與專業化的依據

·?艱難的現實抉擇

·?多元化與專業化的延伸

3、正確的事業組合

4、三層面構建事業成長

討論：怎么找到并推動公司長遠發展的新項目？

5、放棄的大智慧

案例：英特爾轉向

6、總結：哈默爾的增長模型

六、提升組織能力

1、組織能力三角形

·?管理系統構建

·?企業文化建設

·?員工提升機制

2、組織設計

·?組織設計要解決的八大問題

·?組織設計的基本原則

·?組織常見形式及其特征

討論：職能部門與直線部門沖突

??????跨職能團隊、委員會、非正式組織利弊

·?集團公司管控形式

·?組織運行的機制

3、組織運行的傳統原則及其利弊

4、常見的各種組織病及治理

討論：組織復雜性的原因與應對良策

5、新的流行組織形式

·?流程再造與網狀組織

·?扁平化與倒金字塔組織

·?無邊界組織

·?虛擬組織

·?阿米巴與微經營體

6、組織變革

·?變革的原則與方向

·?變革的具體措施

·?正確推動組織變革

7、管理創新的方向和趨勢

8、總結：經營管理是一門藝術