降低人力成本及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的薪酬體系設(shè)計(jì)

降低成本及風(fēng)險(xiǎn)的薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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課程大綱

一、薪酬體系應(yīng)解決哪些問題（案例分析）

R公司薪酬體系建立背景　　　　　　 R公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境

R公司內(nèi)部環(huán)境的隱患　　　　　　　　如何調(diào)整R公司的發(fā)展戰(zhàn)略

你的具體應(yīng)用對(duì)策

二、薪酬體系的主要模塊和工具

三種典型薪酬模式的分析　　　　　　薪酬構(gòu)成的激勵(lì)功能

LiLai公司薪酬框架案例分析

LiLai、雅芳、星巴克等工資全額浮動(dòng)案例分析

R公司的薪酬框架練習(xí)

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三、薪酬管理工具

薪酬調(diào)研的步驟　　　　　　　 調(diào)研數(shù)據(jù)的應(yīng)用

R公司薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)練習(xí)（請(qǐng)學(xué)員自帶計(jì)算器或筆記本電腦）

四、人力資源的成本分析及降低成本的策略（請(qǐng)學(xué)員自帶本公司員工入職后的平均人力資源成本數(shù)據(jù)）

人力資源的成本構(gòu)成

你所在企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成數(shù)據(jù)（凡報(bào)名者將得到人力資源成本的構(gòu)成科目資料）

人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用　　　　　　　　HR成本降低的策略有哪些

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五、如何制定薪酬政策規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)

薪酬的勞動(dòng)爭(zhēng)議種類　　　　　　　　典型案例分析

薪酬制定的法律依據(jù)　　　　　　　　薪酬管理的執(zhí)行依據(jù)

R公司薪酬管理執(zhí)行依據(jù)練習(xí)

六、薪酬的契約與對(duì)策

如何約定員工的薪酬

合同約定的薪酬到底是多少，如何操作

北大某企業(yè)獎(jiǎng)金如何發(fā)放案例分析

日資某網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)加班工資問題分析

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老師介紹：付雅萍

講師介紹

付雅萍女士　*國際大學(xué)EMBA，現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)副會(huì)長，有八年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，五年市場(chǎng)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、化工行業(yè)、高科技行業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)和公司副總經(jīng)理等職務(wù)，并為多家企業(yè)長期擔(dān)當(dāng)管理顧問和培訓(xùn)顧問。她特別擅長人力資源管理體系中的績效體系及薪酬體系的建設(shè)，曾負(fù)責(zé)和參與完成深圳冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長青、律城監(jiān)理等企業(yè)的人力資源管理績效體系及薪酬體系咨詢項(xiàng)目，安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實(shí)業(yè)、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目。其金牌課程包括：績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、溝通碰碰車、快樂人生、成功的習(xí)慣、優(yōu)秀人士的特質(zhì)等培訓(xùn)課程。

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降低成本及風(fēng)險(xiǎn)的薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)