醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng)

醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng)


醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng)

培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
　　1、科學(xué)的薪酬、績(jī)效管理對(duì)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義
　　案例1、中國(guó)糧食問題的啟迪
　　案例2、廣東某醫(yī)院績(jī)效薪酬管理的效果
　　2、薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn)
　　3、薪酬管理的基本理論
　　（1） 公平理論
　　（2） 薪酬管理的原則
　　（3） 薪酬管理的步驟（比較詳細(xì)地講解崗位價(jià)值理論）
　　（4） 薪酬管理要注意的問題
　　4、公立醫(yī)院薪酬管理的特點(diǎn)及存在的問題
　　5、績(jī)效考核的含義
　　6、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
　　（1） 服從和體現(xiàn)組織戰(zhàn)略
　　討論：醫(yī)院戰(zhàn)略的類型以及體現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)有哪些？
　　（2） 績(jī)效考核指標(biāo)的要求
　　討論：這些原則如何在醫(yī)院和科室內(nèi)部體現(xiàn)？
　　（3） 醫(yī)生、護(hù)士的考核指標(biāo)
　　（4） 科主任、護(hù)士長(zhǎng)的考核指標(biāo)
　　7、基于醫(yī)院全成本管理的薪酬、績(jī)效管理方法介紹
　　（1） 以科室為基礎(chǔ)的管理模式以及優(yōu)缺點(diǎn)
　　（2） 科室的分類（分類標(biāo)準(zhǔn)以及分類）
　　（3） 不同類型科室的獎(jiǎng)金提留方式
　　（4） 科室內(nèi)部醫(yī)生的分配方式
　　（5） 科室內(nèi)部護(hù)士的分配方式
　　（6） 其他科室員工的分配方式
　　（7） 各部門主管的分配方式
　　8、這種管理模式要注意的問題
　　（1）科室主管的管理意識(shí)和管理水平的提升
　　（2）科室發(fā)展基金的建立
　　（3）科室發(fā)展委員會(huì)的建立和良好的溝通機(jī)制
　　（4）整體醫(yī)療費(fèi)用的控制方法
　　（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)如何與績(jī)效薪酬掛鉤
　　（6）醫(yī)療質(zhì)量如何與績(jī)效薪酬掛鉤
　　（7）欠費(fèi)問題的處理。