企業數字化轉型與管理變革

課程目標：

1. 了解企業數字化轉型與管理變革

2. 結合實際分享企業信息化轉型案例

課程時間：6小時

課程形式：理論方法講授，案例分析、互動體驗等形式。

課程對象：企業家、中高層

課程大綱：

一、 背景環境：后疫情時代、全球化逆轉、不確定性加劇

a) 常態化疫情防控與后疫情時代對企業發展的影響

b) 中美貿易戰及經濟逆全球化帶來的思考

c) 企業數字化轉型的時代背景

二、 現狀及機遇

a) 企業信息化轉型的現狀及瓶頸問題

b) 產業鏈安全的思考

c) 十四五規劃——中國全面進入數字經濟時代

d) “新基建”帶來的新機遇

e) 從高速增長到高質量發展發展的必然——新舊動能轉換

三、 數字化轉型的內涵及特點

a) 數字化轉型的定義

b) 數字化轉型的本質理解

c) 數字化轉型的核心特征

d) 數字化轉型面臨的挑戰

e) 數字化轉型的趨勢：體驗創新、流程創新、模式創新

四、 數字化轉型的方法

a) 數字化轉型的主旋律——創新

b) 堅持1個企業轉型戰略

c) 創造2個保障條件：組織保障（管理變革）+企業文化

d) 貫徹3個核心原則

e) 推進4個關健行動

f) 貫穿始終：保持彈性、控制風險、順勢而為、可持續發展

五、 實際案例分析

a) 華為

b) 小米

c) 蔚來

d) 良品鋪子

e) 立白

f) 新城控股

g) 哈藥集團

h) 更多案例參考SAP《中國成長型企業數字化轉型案例集》

六、 管理變革——樹立平臺思維、構建“數字孿生”生態

a) 意識變革——業務與數據“雙輪驅動”

b) 組織變革——業務與IT的一體化

c) 文化變革——開放與共享，構建平臺文化

d) “數字孿生”生態中數據管理概述——感知業務數據管理

e) 數據管理實戰第一步——“清潔數據“，從“質的提升”開始

f) 數據管理實戰第二步——”智慧數據”，向“智的飛躍”出發

g) 數據管理進一步思考——數據是公司的核心戰略資產

h) “以人為本”——新型創新人才梯隊構建

七、 結束（寄語）