高效管理者的目標管理

【培訓對象】中基層管理者

【培訓時長】1天（6小時）

【課程簡介】

目標管理是企業管理中關鍵的、常規的管理任務。

對中基層管理者而言，帶領團隊達成目標，不僅能讓增加團隊成員的成就感、還能提高績效、提升整個組織的整體效能。

計劃則是保證目標落地實施的基礎保障，制定合理的、符合人性的工作計劃，不僅能保證目標的順利推進，還能大大提升整個團隊的工作效率。

本課程以OKR目標管理法為理論基礎，以效能教練學院研發的《全腦ORA目標設定卡》為關鍵工具，通過大量的案例分析和課堂練習，讓學員能夠識別設定目標的盲區，制定落地性強的工作目標和行動計劃，養成定期復盤目標的良好工作習慣。

【課程背景】

著名的管理大師彼得.德魯克曾說過:”目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不是決定未來，而是動員企業的資源與能量，以便塑造未來的手段！”?

對企業的管理者而言，目標的重要性不言而喻。

然而，大多數管理者對目標管理只有一個模糊的認識和理解，對于如何設定目標、如何分解目標、如何跟進目標、如何復盤目標卻不是十分清晰，導致結果與目標差之千里。

目標設定不清晰，上上下下都焦慮；

目標跟進不及時，團隊執行低效率；

目標復盤不到位，行動計劃有偏差。

【課程收益】

通過學習本課程，學員將能：

1．重視目標：明確自身在目標管理中的角色定位，更加重視目標管理。

2．制定目標：掌握設定ORA目標的格式，制定愿景目標、成果目標和行動目標。

3．拆解目標：利用目標分叉樹，完成合理拆分目標和計劃的課堂練習。

4．跟進目標：找到團隊執行力弱的原因，完成《ORA目標執行表》（團隊版）

5．復盤目標：學會使用雙輪矩陣，完成目標復盤練習。

【落地工具】

1.?設定目標：《全腦ORA目標設定卡》

2.?執行目標：《ORA目標執行表》（個人版）

3.?復盤目標：《雙輪矩陣》

【講師簡介】

陳詩彤：高級培訓師、效能教練學院高級效能教練、上海對外經貿進修學院客座教授。曾在企業擔任培訓主管、培訓經理、高級講師，擁有12年企業培訓實戰經驗，現為專注于職業素養領域的職業培訓師。曾在國家電網、鄭州地鐵、亳州建工等企業多次講授過該主題的課程。

【培訓形式】

知識講解、視頻賞析、小組討論、角色扮演頭腦風暴、課堂練習、案例分析、海外游學等。

【思維導圖】

【課程大綱】（二級目錄）

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【課程大綱】（三級目錄）

【課前熱身】有清晰的目標VS沒有清晰的目標

一、目標管理，團隊前進的導航系統(1h)

1.目標管理的重要意義：以終為始、明確需求、設計路徑、定義結果

2.目標管理的前世今生：?MBO、KPI、OKR、ORA

3. 目標管理的角色定位：參謀者、承諾者、傳教士、設計者、戰友和教練

4.?目標管理的三化原則：先僵化、后優化、再固化

【內容回顧】爭分奪秒

二、設定目標：全腦ORA三層次目標(2h)

【案例分析】橫渡卡塔琳納海峽為何會失敗？

1.設定激發動力的愿景目標

1)?書寫格式：VAN法則

2)?激發動力：用4W1H法想象達標場景，激發達標動力

【AB搭檔】跟搭檔分享愿景目標，用4W1H法描述達標場景。

2.確定清晰明確的成果目標

【案例分析】銷售經理/運營經理/產品經理/HRD的目標(案例會根據學員情況調整)

1)?書寫格式：TTQ法則

2)?設定原則：SMART原則——用SMART檢驗目標

3)?分解目標：目標分杈樹

【同步練習】制定并分解成果目標。

3.制定落地性強的行動目標

1)?書寫格式：頻率+任務+行動

2)?行動挑戰：用MRV法克服行動障礙

【同步練習】制定并分解行動目標。

【作業點評】代表案例解析+組內點評

三、跟進目標：推動團隊，確保進度(2h)

1. 執行目標的破窗理論：窗戶破了——亂丟垃圾——治安混亂

【小組討論】《致加西亞的信》引發的思考（如何保證工作目標順利執行？）

2. 目標達成的兩大前提：做好預材管理、預設解決方案

預材管理：預材清單、預材分類、預材進度表

WOOP思維:：愿望、結果、障礙、計劃

【課堂練習（小組制作海報）】預材管理+預設障礙（找出對應解決方法）。

【代表發言+全員點評+導師總評】

3. 目標跟進的四大原則：適時性、重要性、明確性、經濟性

4. 目標跟進的挑戰分析：內部挑戰、外部挑戰

5. 團隊達標的五大關鍵：樹立堅定決心、設定明確目標、做好準備工作、制定落地計劃、及時溝通反饋

【課堂練習】完成《ORA目標執行表》（團隊版）

四、復盤目標：定期檢視，高效達標 (1h)

1. 及時復盤，事半功倍

2. 復盤工具：雙輪矩陣

【同步練習】現場繪制《雙輪矩陣》（個人版）

【內容回顧】海外游學