高績效團隊管理能力提升

模塊一：團隊管理常見問題梳理

1.??中國企業團隊管理的困境

2.??團隊管理常見的七個問題

3.??團隊現狀的分析

4.??員工被管理的心理痛點分析

5.??常見的團隊協作的五大障礙

6.??團隊領導力的核心與現實管理的矛盾點分析

模塊二：高績效的團隊管理能力提升

1.針對團隊實施隨崗輔導

·??隨崗訓練程序

·??提高新人的留存率

2.彈性團隊管理機制的形成

·??識別團隊的發展階段

·??四種不同的團隊領導方法

·??四類人員的不同管理風格

·??正確處理下屬問題

【測試】士氣狀態自測評分

·??防止隊員老化的方法

3.“放單飛”前的專項訓練

·??人員的職業生涯規劃

·??人員的專業素質培養

·??人員的心智修煉

·??訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓

·??“放單飛”前的系統訓練——設計培訓流程和實施

【實戰訓練方法分享】員工培訓的“21天效應”——鞏固培訓效果

模塊三：員工的激勵與管理能力的修煉

1.員工激勵與管理的四項原則

·??尊重原則

·??賞識原則

·??信任原則

·??理解原則

2.員工激勵與管理的四項修煉

·??因材施教

·??對“許三多式”人才如何因材施教

·??對“成長式”人才如何因材施教

·??對“張瑞敏式人才”的管理者如何因材施教

·??對“柳傳志式人才”的管理者如何因材施教

·??用人所長

·??正面溝通

·??控制情緒

3.團隊的有效激勵

·??團隊員工成長的過程、人性需求的五個層次

·??激勵的“頭狼法則”“白金法則”“時效原則”“多元化法則”

·??績效以外的14種激勵方法

? ?