組織能效與人才培訓搭建

主講老師：方二紅發布時間：2024-06-12

課程大綱

人才庫報表的理解
人工成本，HR最具有發言權的
如果總人工成本占比是2%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人
相反如果企業的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯網企業，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業務做人效設計對業務的影響非常重要。
對于人工成本占總成本比較高的行業來說，HR關注的就是人力成本如何花，如何更好的設計方案
1. HRBP管編制怎么管?到底你懂還是業務懂?大多數HR對業務部門編制的控制是從100人磨到80人，第二年業務部門就會要求120人，但實際上需要的只有100人，還有的更狠，開口說需要150人，其實也只是需要100人。
2. 管編制我們其實只需要比三個內容：
第一個和你自己比，和自己去年的人效\元效(每元成本的效果)對比;
第二個是和同行比;
第三個是和內部的同伴比。
招聘，是對公司的未來最重要的事情
優秀的人選拔優秀的人，只有優秀的人可以成為面試官
不輕易下放招聘權（校園招聘總監終面，同業招聘總經理終面）
三人決策權機制（上級、隔級上級、HR）
注重候選人體驗，建設雇主品牌，對我們長期成功非常重要
我們提供的不僅僅是一個工作，而是一個長期職業生
培訓是我們的競爭優勢。“培訓很貴，不培訓更貴”
我們提供全程全方位的一流培訓，包括專業培訓、管理培訓
“領導者培養領導者，專家培養專家”，培訓主要以內訓為主
新員工培訓五個階段：融入-上崗-回爐-銜接-晉升
培訓室各級管理者的崗位職責之一，管理者的培訓貢獻和考核晉級掛鉤
培訓是為了員工表現的提高。培訓不是獎勵，也不是能力不足的標志
員工的培訓應該是在正需要的時候，而不是提前或拖后