集團選才面試方法管理培訓

課程大綱

一.招聘系統六步法

二.用人標準的確立－工作分析

三.工作分析

四.面試準備

五.開場白及介紹面試程序

六.信息收集

七.常用的面試問題

八.案例練習

九.案例信息收集

十.案例練習

十一.介紹、宣傳和結束面試

十二.評估結果

十三.面試的種類和指導

十四.直線經理的招聘技巧

十五.招聘如何為企業帶來競爭優勢

十六.招聘的流程及誤區

十七.內部招聘與外部招聘

十八.為經理建立必備的招聘技能

十九.經理怎樣控制招聘成本

二十.人力資源經理和部門經理的職責

二十一.為經理建立必備的招聘技能

二十二.招聘中常見的誤區

二十三.選才的作用及選才的方式

二十四.選才如何為企業帶來競爭優勢

二十五.人力資源部與其他部門的職責

二十六.案例練習

二十七.求職申請表的重要性

二十八.行為表現與面試相結合

二十九.如何識別虛假信息

三十.設計面試的圍度

三十一.根據圍度制訂面試計劃

三十二.面試前的準備工作

三十三.面試準備.開始.進行.結束的技巧

課程收獲.

1. 掌握工作分析的技能，能根據具體職位來確定任職資格和能力素質要求。

2. 學會獲取各種會幫助選出最合適的人員的信息。

3. 掌握閱讀簡歷、設計面試題目以及進行面試問話的技巧，從而在短時間內有效地掌握候選人過去的業績情況和工作能力素質水平。

4. 能有效評估面試候選人的工作能力素質，并預測其未來的工作業績
   

總結結構化面試完成后，后續工作還需一段時間，首先是候選人的評估，就是根據圍度進行人員的篩選，這其中一定要避免一些誤區，然后就要對一些比較重要的職位進行心理測評，以檢驗候選人是否具備從事該職業的素質。對更關鍵的職位還要進行取證，對候選人的工作歷史、過去的工作狀況和工作能力進行進一步的核實。這些后續工作完成，才可以對職位的候選人進行最后的確定。

課程會根據企業需求定制，有部分出入結合企定制實施培訓。