中國制造2025發(fā)展趨勢與對策—解讀宏觀發(fā)展趨勢，解決微觀具體問題

課程背景

過去成就中國制造的，是趨勢；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢。

幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢必須引起重視，比如：

消費正在升級。

成本正在上升。

市場越來越飽和。

面對新趨勢，企業(yè)只有轉型。

如果我們不研發(fā)新品，那么價格必然上不去。

如果我們不消滅浪費，那么成本一定下不來。

如果我們不研發(fā)革命性的產(chǎn)品，那么市場就不會再成長。

本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉型升級的案例，與大家共同認清發(fā)展趨勢，探討下一個十年的努力方向，共享具體轉型路徑與方法。

課程收益

了解《中國制造2025規(guī)劃》

看清中國制造大趨勢

共享轉型升級方法

學習工資上漲解決方案、新品研發(fā)解決方案、轉型升級路徑

適合人群

企業(yè)老板

生產(chǎn)負責人

研發(fā)負責人

課程大綱

第一講 解讀中國制造2025

第1節(jié) 過去十年，需求拉動供給

第2節(jié) 未來十年，供給創(chuàng)造需求

第二講 制造業(yè)的三大趨勢

第1節(jié) 去產(chǎn)能與民營企業(yè)生存危機

第2節(jié) 成本上升與世界制造中心大轉移

第3節(jié) 消費升級與創(chuàng)新

第三講 轉型升級

第1節(jié) 從粗放到精益

識別浪費

損失分析

持續(xù)改善

案例分享：

《運城制版：價格精算與成本控制》

第2節(jié) 從模仿到研發(fā)

產(chǎn)品同質(zhì)化導致價格戰(zhàn)

開發(fā)顧客現(xiàn)實需求

開發(fā)顧問潛在需求

案例分享：《嬰童產(chǎn)業(yè)：從同質(zhì)化競爭到差異化生存》

第3節(jié) 價值鏈攀升路徑

價值鏈的構成：設計、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、售后

福貝貝：從代工到自有品牌之路

優(yōu)貝：從低端到高端之路

第4節(jié) 從應用科學到基礎科學

基礎工藝

基礎材料

關鍵元器件

關鍵技術

案例分享：《長江光電：產(chǎn)品一致性改善案例》

第四講 未來的變量

第1節(jié) 公私博弈

競爭領域與非競爭領域

民營的發(fā)展方向

第2節(jié) 產(chǎn)業(yè)間的博弈

虛弱的第一產(chǎn)業(yè)

需要重新振作的第二產(chǎn)業(yè)

虛火旺盛的第三產(chǎn)業(yè)

第3節(jié) 中外博弈

“中國制造2025” PK “工業(yè)4.0 ”

“西部大開發(fā)” PK “印度、東南亞崛起”

“一帶一路” PK “TPP”

孫老師

孫亞彬老師

清華大學/北京大學EMBA客座教授

山東大學制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百強企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國區(qū)長年精益顧問

ITT精益生產(chǎn)總設計師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設計師

ITW 精益生產(chǎn)總設計師

【個人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。

擅長在生產(chǎn)制程改善過程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設計，快速轉線，OEE，TPM，減少MLT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專著】：精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門大學出版社發(fā)。書提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

【培訓與咨詢特色】

將復雜問題簡單化，將枯燥問題生動化、深入淺出,通俗易懂;

充分運用在輔導過程中拍攝的錄像、照片來講解復雜枯燥的問題。

【服務客戶】

山東六和集團、四川新希望集團、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務公司、上海運城制版集團、陜汽集團、福特發(fā)動機、上海通用、許昌傳動軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學、南陽利達光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛安德電子、蘇州環(huán)球集團、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運城制版集團、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設備廠、廣州士美日用品等